为了更充分地实现供应链效率，A公司还将销售信息实时传递给制造商。制造商由此得以实现生产工期优化，在需要的时候将商品送到A公司的分销中心。经过多年的努力，A公司通过引入一种称为双向工作台(cross—dock)的机制进一步简化了这一流程。在双向工作台机制下，供应商的货物从一端的卡车上卸下来之后可以直接装载到另一端的A公司卡车，然后立刻发往店面。双向工作台机制取消了分销中心的分类和储存工作。这一技术从两方面提高了盈利能力：减少了劳动力成本和分销中心的面积，从而减少了资本支出。
A公司持续改进物流和信息系统的效率。2003年7月，公司宣布从2005年1月1日起要求排名前100位的供应商在所有的箱子和托盘上安放无线射频识别标志(RFID)，无线射频技术免除了人工扫描的货物的负担，从而进一步降低了成本。此外，无线射频技术还可以在供应链上的多个不同位置实现扫描，从而为A公司提供了更多的信息，进一步优化库存。许多观察者相信A公司要求供应商在每件商品上安装射频识别码只是时间问题。达到这一要求之后，产品被自动扫描，从而缩短了收银时间，降低了劳动力成本。
资料二
作为国内铜工业的领头羊，8铜业公司(以下简称8铜)参与期货市场以来的这十多年，是其发展快的时期。期货市场对于8铜跻身国际一流企业起到了巨大的推动作用，期货已经成为8铜确保目标利润顺利实现的风险管理工具：2003年、2004年销售收入分别达到106亿元和164亿元，实现利润分别达到8．6亿元和21亿元。2003年、2004年通过期货运作，8铜实现了外购原料套期保值收益1．2亿多元。1997年下半年东南亚金融危机之后，铜价持续走低，从1995年的高点32000元／吨跌到1997年20000元／吨左右，到1998年上半年，铜价大幅下跌，8铜利用套期保值化解了风险。
“9·11”事件之后，铜价更是跌至5年来的点14000元／吨左右，8铜在这一国际铜价的时期，由于充分利用期货市场的套期保值功能避免了价格风险，实现了快速度的发展。在2005年上半年现货升水高企、铜价一路上涨的市况下，尽管对冲让公司少盈利2．48亿元，但整体上仍取得丰厚利润，中期净利润增长55%，达到9．75亿元。
要求：根据上述资料，回答下列第1—3小题。
1．结合资料一，指出A公司选择的基本战略模式，为什么会选择此战略模式?
2．结合资料一，说明A公司是如何保持竞争优势的?
3．结合资料二，分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险?并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理。