单项选择题
1. 甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了调整，调整后的组织结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，据此判断，该企业的组织结构是（　　）。
A、区域事业部制结构
B、产品/品牌事业部制结构
C、客户细分或市场细分事业部制结构
D、M型企业组织结构


2. 火车的卧铺分为上中下三种，分别制订不同的价格，这属于差别定价中的（　　）。
A、细分市场        
B、地点
C、时间        
D、报考定价


3. 城镇化趋势属于PEST分析法中的（　　）。
A、技术因素
B、政治和法律因素
C、经济因素
D、社会和文化因素

4. 在理发店的以下各项活动中，属于外部后勤的是（　　）。
A、引导顾客消费
B、打扫卫生
C、迎送顾客
D、为顾客理发

5. 某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于（　　）。
A、报考定价法
B、差别定价法
C、渗透定价法
D、质优价低定价法

6. 下列不属于宏观政治风险的是（　　）。
A、通货膨胀率或税率的提高
B、政府强占企业资产而不予赔偿
C、某国近年来发生的街头抗议暴动事件
D、当地业务合作伙伴被政府发现有不当行为

7. H公司是一家跨国公司，其海外子公司有50余家，分布在世界20多个国家，每年末需要对境外子公司的财务报表进行合并处理。报表合并时会产生汇率风险，该风险属于（　　）。
A、交易风险
B、外币折算风险
C、行业风险
D、经济风险


8. X企业是国内的粮食贸易商、的食用油生产商和的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。
该企业采取的策略属于（　　）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、横向一体化战略
D、纵向一体化战略


9. 设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括（　　）。
A、可行性研究
B、系统分析
C、系统处理
D、信息系统测试与上线计划


简答题
10. LX集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由LX及原IBM个人电脑事业部所组成。LX公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。该企业定位“LX从事开发、制造及销售可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。”企业使命包括“为客户利益而努力创新、创造世界、具创新性的产品、像对待技术创新一样致力于成本创新、让更多的人获得更新、更好的技术、的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率”；企业的核心价值观：成就客户——致力于客户的满意与成功、创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新、精准求实——基于事实的决策与业务管理、诚信正直——建立信任与负责任的人际关系。
LX集团2003年第三季度业绩发布会上，LX的新老领袖一齐上阵，因为LX集团没有达到三年前预定的目标。LX除计算机以外的业务基本上都出现亏损，其中手机业务前三季度亏损6200万元。LX集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革，并在变革过程中积极推进，为了使得业务稳步回升，企业选择了渐变性的变革形式。
要求：
(1)请说明一下企业定位和核心价值观体现的是公司使命的哪些方面，并简要介绍一下公司使命的三个方面；
(2)从战略变革的时机选择来看，LX2003年的变革属于哪种变革，并作出简要评价；
(3)判断LX集团的战略变革模式。