资料二
甲公司长期委托某财务公司为乙股份有限公司(以下简称乙公司)提供贷款。2008年3月，甲公司在审核乙公司财务报表时，发现其现金流量和存货均发生了异常变动。甲公司立即决定，在没有查明原因之前，暂停提供贷款，并请求有关监管机构介入调查。
监管机构在收到甲公司请求之后，立即组织有关人员进行调查。调查发现，乙公司在过去数年中，每年都聘请F会计师事务所对该公司的财务报表进行审计，且会计师事务所每年都出具了标准无保留意见的审计报告。为了彻底查清情况，调查人员首先对乙公司2007年的财务状况与经营成果进行了审核，结果发现：乙公司2007年12月31日的资产负债表显示有资产8700万元，但其中的2900万元资产是虚构的，仅存货就虚构2000万元；在利润表中，虚构的销售收入达1800万元。实际上，乙公司早已亏损严重，资不抵债。
在此基础上，调查人员对乙公司总经理张某的个人背景作了进一步调查，发现张某竟然是一名因诈骗犯罪被处以刑罚，目前仍在缓刑期的人员。张某在应聘乙公司总经理时制作了假身份证、使用了假名。应聘成功后，张某陆续将几名曾共同参与诈骗活动，但因情节较轻免予刑事处罚的人员安排到乙公司管理资产和财务工作，并相互勾结，沆瀣一气，多次转移公司资产中饱私囊，并虚构经济业务，编制虚假财务报表。
调查结果公布后，甲公司立即向法院提起诉讼，要求F会计师事务所承担连带赔偿责任。甲公司认为，其之所以贷款给乙公司，是因为采信了F会计师事务所出具的审计报告。
在法院主持的庭审辩论中，F会计师事务所认为，他们按照独立审计准则的规定执行了必要的审计程序，之所以没能查出乙公司非法转移资产、编制虚假财务报表的行为，是乙公司总经理和有关部门经理串通舞弊所致，对这种欺骗行为，会计师事务所也无能为力，因此，不应承担任何责任。
要求：根据上述资料，回答下列第1—5小题。
1．结合资料一，试对L氏集团进行SWOT分析。
2．结合资料一，试分析L氏集团所进行的战略变革。为什么要进行战略变革?
3．结合资料一，试分析L先生应如何保证新战略的实施?
4．结合资料二，说明有效的内部控制对于防止公司欺诈行为的重要性。
5．结合资料二中案例，说明内部控制在什么情况下可能失效、应如何加以改进。