单项选择题
1. 某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于（　　）。
A、报考定价法
B、差别定价法
C、渗透定价法
D、质优价低定价法

2. 甲航空公司会对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量；如果销量上升较快，航空公司会提高其价格。根据上述资料可知，该航空公司采取的定价策略是（　　）。
A、细分市场定价
B、时间定价
C、渗透定价
D、报考定价

3. 适用于事业部制组织结构的协调机制是（　　）。
A、相互适应，白行调整
B、直接指挥，直接控制
C、工作过程标准化
D、工作成果标准化

4. 以“企业整体”系统化的管理为依据的信息系统是（　　）。
A、事务处理系统
B、管理信息系统
C、企业资源计划系统
D、决策支持系统


5. 下列各项中，属于用以评估风险影响的常见的定性方法是（　　）。
A、猜想定性法
B、制作风险评估系图
C、情景设计
D、决策树(decision tree)


多项选择题
6. 以下属于发展型战略的有（　　）。
A、一体化战略
B、密集型战略
C、多元化战略
D、无变战略


7. 资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。下列各项属于不可被模仿的资源有（　　）。
A、独特的实物资源
B、企业文化
C、专利
D、公众的品牌忠诚度

8. 下列属于我国《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理总体目标的是（　　）。
A、确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
B、确保遵守有关法律法规
C、确保企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通
D、确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划

9. 战略制定的内容包括（　　）。
A、公司战略选择
B、业务单位战略选择
C、职能战略选择
D、策略化战略选择


简答题
10. H公司是东北一家民营企业，1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来，市场对其产品需求不断升温，吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错。公司规模也不断扩大，部门增加到10个部门，人员发展到150多人。创办人自任总经理，同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力，开拓创新意识强，但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定，甚至一线员工有问题都会直接找总经理，更不用说那些部门之间扯皮的事，因此总经理经常超负荷工作。
近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集各个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责、权、利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。
为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，H公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势；现在市场增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。
为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
要求：根据上述资料，回答下列第1—5小题。
1．该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么?你有什么解决办法?
2．该企业组织机构调整后，企业组织机构的形态是什么类型?
3．请画出波士顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置，并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。
4．新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的什么阶段?
5．综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略?