单项选择题
1. 甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。根据企业成长矩阵，甲公司推出该产品的战略属于（　　）。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略

2. 长虹公司本年度的部分财务数据如下：企业加权平均资本成本为8%，销售增长率为11%，可持续增长率为12%，投资资本回报率为10%。下列关于长虹公司应采取的方案中，错误的是（　　）。
A、提高销售增长率
B、回购股份
C、增加借款
D、增加股利支付率


3. 不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（　　）。
A、政治一法律环境
B、经济环境
C、技术环境
D、社会文化环境


4. （　　）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
A、组织结构
B、企业文化
C、组织设计
D、企业构型

5. 社会经济结构中重要的内容是（　　）。
A、分配结构
B、消费结构
C、技术结构
D、产业结构


多项选择题
6. 企业目前投资回报率低于资本成本，预计销售增长率低于可持续增长率，下列表述不正确的是（　　）。
A、企业属于减损型现金剩余状态
B、企业战略是提高投资资本回报率
C、企业战略是利用剩余现金加速增长
D、如果整个行业衰退，应采取出售的战略

7. 平衡计分卡的内部流程角度主要关注（　　）。
A、员工能力评估和发展
B、工程进度完成率
C、新客户开发率
D、处理客户订单时间

8. 处于减损型现金剩余的企业应当采取的改善措施有（　　）。
A、直接提高增长率
B、降低平均资本成本
C、提高投资资本回报率
D、降低应收账款和存货等的资金占用


9. 能够影响货币供需状况的因素包括（　　）。
A、通货膨胀
B、投机行为
C、国际收支
D、国家经济形势


简答题
10. 资料一：
甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1 770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内位，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高，其高级轿车面板在行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来，由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。
资料二：
经过分析后，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司，同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。
资料三：如果甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，终将不得不出售大量资产以维持经营。
要求：根据上述资料，回答下列第1—5小题。
1．根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
2．由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下，指出该公司筹集资金的来源。
3．请说明企业总体战略包含的类型，并详述每一类总体战略具体包括的类型。
4．根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件。
5．根据资料三，说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，分析造成并购失败的可能原因。