单项选择题
1. 当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力下降时，比较适合采用（　　）战略。
A、市场渗透战略 
B、横向一体化战略
C、相关多元化战略
D、非相关多元化战略

2. 甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（　　）。
A、集中化战略
B、市场渗透战略
C、纵向一体化战略
D、横向一体化战略


3. 甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是（　　）。
A、甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利
B、甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期之前卖出平仓或者到期交割
C、甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格
D、甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负

4. 根据不同的信用评级，甲公司能够按照6%的固定利率或SIBOR+0．5%的可变利率从银行借款，而乙公司能够按照7．5%的固定利率或SIBOR+0．8%的可变利率从银行借款。甲公司与乙公司在固定利率市场与浮动利率市场上的质量差幅的差额是（　　）。
A、0．3%
B、1．2%
C、1．5%
D、1．8%

5. 由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，这一做法极可能导致企业战略的（　　）。
A、早期失效
B、中期失效
C、偶然失效
D、晚期失效


6. 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这六个主要部门，当公司承接一个建设项目时，由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（　　）。
A、M型组织结构
B、职能制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、事业部制组织结构


多项选择题
7. 下列各项中，属于市场细分的有（　　）。
A、人Ll细分
B、价值细分
C、工业细分
D、应用细分

8. 多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70％都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（　　）。
A、并购后不能很好地进行企业整合
B、决策不当的并购
C、无法形成协同效应
D、支付过高的并购费用

9. 企业的融资方式有（　　）。
A、内部融资
B、股权融资
C、债权融资
D、出售资产

10. 以下是与信息相关的战略有（　　）。
A、信息系统
B、信息技术
C、信息管理
D、信息层次