您现在的位置:233网校>注册会计师>学习笔记>公司战略与风险管理学习笔记

CPA战略冲刺必备 战略与战略管理必会知识点!

作者:233网校 2020年7月30日

第一章战略与战略管理出客观题的概率比较大,所以下述知识点以理解为主,要能透过案例文字直击考点。

【考点1】现代公司战略的定义

更加突出应变性、风险性、竞争性(并没有抛弃计划性、长期性、全局性)

【考点2】公司的使命

公司的使命:阐明企业组织的根本性质与存在理由,展示公司主要的战略方向:

①公司目的:企业组织的根本性质和存在理由的直接体现【营利?or非营利?】

②公司宗旨:阐述公司长期的战略意向。【解决:公司干什么】

③经营哲学:公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则。

【考点3】公司的目标

(1)财务目标体系:判断标准——XX率、现金流、公司的信任度

(2)战略目标体系:判断标准——带“竞争”二字、带“比较”的内涵

【考点4】战略的层次

公司战略的层次.png

【补充】公司起码有两个层次,并非所有公司都有三个层次。

其中战略分析、可选择的战略类型后续章节会详讲,此处不展开。

【考点5】战略选择过程

(1)制定战略选择方案:有自上而下、自下而上、上下结合三种方法

(2)评估战略备选方案:

①适宜性标准——从适宜企业出发;

②可接受标准——被利益相关者接受;

③可行性标准——战略+财务都要可行。

(3)选择战略:①根据企业目标选择;②提交上级管理部门审批;③聘请外部机构三种方法

(4)战略政策和计划(和战略实施息息相关)

【考点6】战略实施

(1)确定和建立一个有效的组织结构

(2)保证人员和制度的有效管理

(3)正确处理和协调公司内部关系

(4)选择适当的组织协调和控制系统

(5)协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系

【考点7】战略变革的过程

(1)连续阶段:基本没变化+小修正

(2)渐进阶段:缓慢变化

【补充】连续阶段和渐进阶段的区分:

①题干描述没变化or原文重现连续阶段的特征——连续阶段

②题干描述有稍微变化or原文重现渐进阶段的特征——渐进阶段

(3)不断改变阶段:无方向or无重点

(4)全面阶段:较短时间发生革命性的变化

【考点8】战略变革的类型

(1)产品和服务变革:指企业产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品,这在很大程度上影响着市场机会。【产品】

(2)人员变革:指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。【人员】

(3)技术变革:往往涉及企业的生产过程(工作方法、设备和工作流程等技术),旨在使企业生产更有效率。【技术】

(4)结构和体系变革:指企业运作的管理方法的变革,包括结构变化、政策变化和控制系统变化。【结构】

【考点9】企业战略变革的主要任务

(1)调整企业理念。

(2)企业战略重新进行定位。——获取新的竞争优势

(3)重新设计企业的组织结构。

【考点10】变革受到抵制的原因与实现障碍

原因:

(1)生理变化——工作模式、工作地点变化

(2)环境变化——新房子、新关系、新规则、新工作方式

(3)心理变化——迷失、没有安全感、无助

障碍:

(1)文化障碍;

(2)私人障碍(习惯、收入影响、未知的恐惧等)。

【考点11】克服变革阻力的策略

(1)变革的节奏:突出“循序渐进”、更多的时间

(2)变革的管理方式:冲突领域对话、提供学习课程、鼓励个人参与

(3)变革的范围:范围的由大变小(eg:用改变工作方式的变化代替工作团体的重组

233网校学霸君给大家准备了注会学习资料包,里面包含:思维导图、核心考点、历年真题、公式/分录/法条、考情分析等,点击下方图片即可获取~

点此免费领取注册会计师学习资料包>>

app资料下载.jpg

热点:2020年注册会计师全国统一考试报名简章

关注:2020年注册会计师新教材变化解读出来啦!

热门答疑:注册会计师发展前景好吗?薪资待遇如何?

点击注册 >>领取注册会计师新人礼包(购课优惠券+精讲班视频+考试真题)>>

注会刷题太费脑?听完老师讲讲考点和答题技巧,你会豁然开朗!刘胜花老师重磅回归,带你读薄教材,解决会计难题!【2020年零基础入门新课抢先试听>>

最近直播往期直播

下载APP看直播

登录

新用户注册领取课程礼包

立即注册
扫一扫,立即下载
意见反馈 返回顶部