您现在的位置:233网校 >注册会计师 > 学霸笔记 > 公司战略与风险管理学霸笔记

冲刺必备!2020年CPA战略主观题出题方向总结

作者:233网校-陈过儿 2020-09-24 10:36:59
导读:随着CPA考试的临近,每一天都尤为重要,在这个关键时刻,大家不要再浪费时间在偏+怪的考点上了,认真掌握以下精华考点,可以帮助考生拿下大部分的分数。建议大家收藏此文,在复习过程中对照使用,把有限的时间充分利用起来。

第一章战略与战略管理主观题出题点

(一)公司战略的层次(★)

给出材料,让考生判断是属于总体战略层次,还是业务单位层次(竞争)or职能层

(二)战略变革管理(★★)

①给出材料,分析某公司战略变革的类型,是产品或服务变革、结构和体系变革、人员变革(包括理念)还是技术变革(包括流程)等等。

②分析指出某公司战略变革受到的障碍及应对措施。

第二章战略分析主观题出题点

可能考到的章节

考试套路

PEST分析(★★★)

给出材料,指出某企业的政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境是怎样的,是有利or不利?

产品生命周期(★★★)

分析指出某公司正处在哪个阶段,再选择对应的战略目标或实施路径

产业五种竞争力(★★★)

①分析指出某企业面临哪些作用力

②分析指出某企业讨价还价的能力是弱还是强

③分析指出某企业面临哪些进入障碍(贝恩和波特)

成功关键因素分析(★)

考客观题的可能性比较高:先判断材料中产业的产品生命周期,再选择成功关键因素

竞争环境分析(★)

客观题考点:

①快速反应能力和适应变化能力的区分

②给出几个指标 ,选出其对应的竞争能力

主观题考点:给出材料,按照给定的分类标准对材料中的公司进行群组划分+战略群组分析的意义

国家竞争优势分析(★★)

给出材料,分析指出体现了哪些要素,是优势还是劣势

企业资源与能力分析(★★)

①依据企业资源的判断标准,指出材料中体现了哪些资源+哪些资源能带来竞争优势(两不可,一稀缺,一持久)

②给出材料,分析指出企业具有哪些“能力”

价值链分析(★★★)

①分析指出材料中涉及哪些活动,是属于基本活动还是支持活动

②企业资源能力的价值链分析

波士顿矩阵分析(★★★)

分析指出是属于什么业务,以及战略选择是什么

SWOT分析的应用(★★★)

分析企业的内、外部环境→指出下一步应该选择的战略

第三章战略选择主观题出题点

可能考到的章节

考试套路

总体战略的主要类型(★★★)

①发展战略:一体化战略、密集型战略、多元化战略→会区分+各种战略的适用条件+各种战略的优缺点

稳定战略简单了解

收缩战略:紧缩与集中、转向、放弃→会区分识别+收缩战略的困难

发展战略的主要途径(★★★)

内部发展:新建;外部发展:并购;战略联盟

①并购的动机和风险

②战略联盟形成动因

③股权式战略联盟和契约式战略联盟各自的优缺点

基本竞争战略(★★★)

①成本领先战略的实施条件、优势和风险

②差异化战略的实施条件、优势和风险

③战略钟——通常考混合战略

中小企业竞争战略(★★)

①零散产业的战略选择

②新兴产业内部环境共同特征(形成期)

③新兴产业的发展障碍与机遇

蓝海战略(★★)

①蓝海战略和红海战略的区别

②重建市场边界的基本法则:给出材料分析指出体现的是哪一种路径

市场营销战略(★★★)

①市场细分的标准并对市场进行细分+目标市场选择

②设计市场营销组合:包括产品组合策略、品牌与商标策略、4P组合策略

研究与开发战略(★★)

研发的分类、研发的动力、研发的定位(是新产品的推出者、还是模仿者、还是低成本的生产者)

财务战略(★★★)

基于发展阶段的财务战略选择(结合产品生命周期)——客观题考点

基于价值创造或增长率的财务战略选择——企业应该怎么做

企业国际化经营动因(★)

发展中国家为什么要跨出国门?是寻求市场、寻求资源、寻求效率、寻求现成资产?——给出材料分析指出动因

国际化经营的战略类型(★★★)

国际战略、全球化战略(标准化的产品和服务)、多国本土化战略、跨国战略——给出材料分析指出属于哪一种

新兴市场的企业战略(★★★)

面对跨国企业来势汹汹,发展中国家可以怎么做?防御者?躲闪者?抗衡者?扩张者?

第四章战略实施主观题出题点

可能考到的章节

考试套路

横向分工结构(★★★)

八种结构:

①依据材料判断识别以及对应的特征

②国际化经营企业的组织结构:实质及对应的特征

企业战略与组织结构(★★)

组织的战略类型:依据材料识别、组织功能、形式、风险

企业文化的类型(★★★)

①依据材料识别类型+优缺点+重视书本举例

②战略稳定性与文化适应性:位于矩阵的哪一区域

信息技术在战略实施中的作用

体现在市场调研与预测、营销管理、生产管理、应收账款管理——从材料中分析出来

第五章公司治理主观题出题点

一、三大公司治理问题(★★★)

①经理人对于股东的“内部人控制”问题:依据材料分析其主要表现

②终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题:能区分滥用资源和占用资源;能区分直接占用资源(借款;代销)、通过关联交易进行利益输送(低买高卖)、掠夺性财务活动(在资本市场上)

二、公司治理的基础设施(★★★)

①公司治理基础设施有哪些

②依据材料分析公司治理基础设施发挥作用的情况

第六章风险与风险管理主观题出题点

一、企业面对的外部风险之市场风险

根据给定材料,分析指出面临哪些市场风险:

①产品或服务的价格及供需变化带来的风险;

②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险;

③主要客户、主要供应商的信用风险;

④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险;

⑤潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。

二、企业面对的内部险之运营风险

根据给定材料,分析指出面临哪些运营风险:

①企业组织效能、管理现状、企业文化以及高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;

②因企业内、外部人员的道德因素风险或业务控制系统失灵导致的风险;

③企业现有业务流程和信息系统操作运营情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险;

④企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;

⑤质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;

⑥企业新市场开发,市场营销策略方面可能引发的风险;

⑦给企业造成损失的自然灾害等风险;

⑧期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险。

三、18项内部控制应关注的主要风险

四、内部控制系统

根据材料描述,指出分别体现了控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控中的哪一项。在客观题中也经常考查,注意:

①控制环境——体现了企业的整体基调,和政策、教育、机构、建设等相关。

②风险评估——设定目标,搜集信息;其要素多带“风险”二字。

③控制活动——其要素多带“控制”二字;还包括企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制。

④信息与沟通——建立反舞弊机制+建立举报投诉制度和举报人保护制度属于信息与沟通。

⑤监控——监督、制定内部控制缺陷认定标准、自我评价等等。

剩余的高频考点,考客观题的概率更高,留下大致印象or理解了即可解题。

2020注会仅剩最后一个月?临考冲刺没把握,不如跟随老师进行临考,4大班次+题库VIP,让你临考有效提分20分!点击查看你的提分秘籍>>

临考班营销图.png

温馨提示:文章由作者233网校-chenyayu独立创作完成,未经著作权人同意禁止转载。

考试圈子
  • 注会学霸君微信号

    233网校官方认证

    扫码加学霸君领资料

  • 注会新闻页考试圈子

    233网校官方认证

    扫码进群学习