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cpa战略考前必读三星考点 主观题高危考点!

作者:233网校-陈过儿 2020年9月29日
导读: 随着CPA考试的临近,每一天都尤为重要,在这个关键时刻,大家不要再浪费时间在偏+怪的考点上了,认真掌握以下精华考点,可以帮助考生拿下大部分的分数。建议大家收藏此文,在复习过程中对照使用,把有限的时间充分利用起来。

章节

知识点

重要程度

第一章

战略与战略管理

公司的使命和目标:

①区分企业的目标、宗旨、经营哲学

②财务目标和战略目标的区分

★★★【客观题高频】

公司战略的层次:根据材料判断属于哪个层次、一共有几个层次、抓住关键词(①选择经营领域;②竞争;③协同)

★★

战略管理过程:

①战略选择是自上而下、自下而上or上下结合

②评估备选方案通常使用三个标准(适宜性→企业、可接受性→利息相关者可行性→财务、战略、风险)

③选择战略(自己定、上级定、外部机构)

★★

战略变革管理:

①战略变革的类型(产品和服务变革、技术变革、人员变革、结构和体系变革,这四个标题要会说)

②战略变革形式(常考“渐进阶段”)

③变革受到抵制的原因与实现障碍(区分)

④克服变革阻力的策略(区分)

★★★

第二章

战略分析

PEST分析:知道材料描述的是哪一种因素、是利是弊

★★(重要但难度低)

产品生命周期:四个期间各自不同的销售、竞争、产特点;战略目标及战略路径

★★★

产业五种竞争力:

①重点掌握潜在进入者威胁;讨价还价的能力

②五种竞争力指的是哪五种

★★★

竞争对手的能力:区分快速反应能力和适应变化的能力

★★

战略群组:战略群组分析的作用

★★★

资源的主要类型、决定企业竞争优势的企业资源判断标准(尤其是“资源的不可模仿性”里面又包含四种,理解其内涵)

★★★【客观题高频】

企业能力分析:

①研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力——能背下

②基准类型

★★★

价值链:

①掌握基本活动有哪些、支持活动有哪些

②价值链分析的作用

★★★

波士顿矩阵:区分属于什么业务→对策+组织结构选择

★★★

SWOT:组合→选择什么战略

★★★

第三章

战略选择

发展战略:【都要背】

①前向一体化、后向一体化、横向一体化的适用条件、各自的优缺点

②区分是属于密集型战略中的哪一种、各自的适用条件

③多元化战略的分类、优缺点

★★★

发展战略可选择的途径:

①并购类型的区分

②并购的动机和风险

③战略联盟的形成动因、类型的区分、股权式联盟与契约式联盟的主要区别

★★★

收缩战略:

①区分是采用“紧缩与集中战略”、还是“转向战略”or“放弃战略”

②退出障碍【背】


基本竞争战略:【都要背】

①成本领先战略的实施条件、风险

②差异化战略的实施条件、风险

③集中化战略的实施条件、风险

★★★

中小企业的竞争战略:

①造成产业零散的原因+零散产业的战略选择

②新兴产业的共同的结构特征、发展障碍

★★

蓝海战略:

①红海和蓝海战略比较

②重建市场边界的基本法则【背诵、理解并运用】

★★★

市场营销战略:

①市场细分的依据(对私、对公)

②设计市场营销组合(4P模型,其中产品策略还要深挖一层)

★★★

其余战略【以客观题为主】:

①研发定位有哪些+区分

②采购战略(单一货源、多货源、供完整子部件的优缺点)

③基于发展阶段的财务战略选择

④基于创造价值或增长率的财务战略选择

★★

发展中国家跨国公司对外投资的主要动机

★★

国际化经营的战略类型:根据“本土独立性和适应能力”和“全球协作程度”分为国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略

★★【客观题】

新兴市场的企业战略

★★【客观题】

企业进入国外市场的主要模式:优缺点

★★

第四章

战略实施

①横向分工结构的基本类型:区分、优缺点

②横向分工结构的基本协调机制【客观题】

③组织的战略类型【客观题】

④企业文化的类型【客观题,重视书本例题】+战略稳定性与文化适应性【谁变就安稳谁】

★★★

在战略决策与实施过程中的权力运用【简单客观题】

★★

平衡计分卡的业绩衡量方法:四个角度对应的指标

★★★

大数据时代企业战略转型的主要方面:市场调研与预测、营销管理、生产管理

★★★【主观题】

第五章

公司治理

经理人对于股东的“内部人控制”问题:区分主要表现

★★★

终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题:

①滥用公司资源

②占用公司资源:区分直接占用资源(借款、担保)、通过关联交易进行利益输送、掠夺性财务活动

★★★

第六章

风险与风险管理

①公司内部治理结构:各自的职权,有大概印象

②外部治理机制:产品市场、资本市场、经理人市场分别指什么,会做客观题

③公司治理的基础设施:信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管、舆论监督(常考这个)

★★【客观题】

①市场风险包括哪些【主观题】

②运营风险包括哪些【主观题】

③18项内控应用指引需关注的风险【主观题】

★★★

风险管理工具:根据材料能判断出来是属于“风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制”中的哪一种

★★【客观题】

损失事件管理:五种方法的区分

★★【客观题】

内控五要素:要会区分是属于五要素中的哪一个

★★★

风险管理技术:理解内涵,会做客观题(包括适用范围、优缺点)+给出材料知道运用的是哪一种方法

★★【客观题】

温馨提示:文章由作者233网校-陈过儿独立创作完成,未经著作权人同意禁止转载。

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