您现在的位置:233网校>注册会计师>学霸笔记>公司战略与风险管理学霸笔记

不容错过!CPA战略第四章战略实施主观题必背知识点

作者:233网校-陈过儿 2020年9月29日
导读: 第四章战略实施考试难度一般,考试分值在10分左右。通常出现在客观题中,但是“信息技术在战略管理中的作用”该考点是近几年的主观题高频考点,考生一定要花时间背下来。

【考点一】产品事业部制组织结构的优缺点

1、优点

①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合

②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域

③易于出售或关闭经营不善的事业部

2、缺点

①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

③若产品事业部数量较大,则难以协调。

④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念

【考点二】矩阵制组织结构的优缺点

1、优点

①项目经理能更直接地参与到与其产品相关的战略中来

②能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注

③与产品主管和职能主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策

④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

⑤双重权力使得企业具有多重定位

2、缺点

①可能导致权力划分不清晰,并在职能工作和项目工作之间产生冲突

②双重权力容易使管理者之间产生冲突

③管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感

④协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本,从而导致制订决策的时间过长

【考点三】信息技术在战略管理中的作用

(1)信息技术与组织变革:支持组织扁平化调整;支持团队结构、虚拟组织等新型组织结构。

(2)信息技术与业务流程重组:传统的企业管理模式下的业务流程中各环节的关系混乱,降低了流程的效率和效益。业务流程重组是企业过程创新活动,使组织打破传统的规则,不是简单的自动化。信息技术在重组业务流程中起到重要的作用。

(3)信息技术与竞争战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略(数据挖掘)。

(4)信息技术与企业价值链网

(5)大数据时代企业战略转型:【括号里面的内容也要背】

大数据时代企业战略转型的主要方面:市场调研与预测(市场需求调研与预测、资金需要量预测、现金流量预测)、营销管理(用户行为与特征分析、企业重点客户的筛选、客户分级管理、改善用户体验、竞争对手监测与品牌传播、品牌危机监测与管理)、生产管理(产品创新过程调研、生产流程优化、提高质量管理水平、科学制定生产计划、产品科学合理定价、优化库存管理、完善供应商管理、实现产品生命周期管理、提高固定资产利用率)、应收账款管理。

温馨提示:文章由作者233网校-陈过儿独立创作完成,未经著作权人同意禁止转载。

登录

新用户注册领取课程礼包

立即注册
扫一扫,立即下载
意见反馈 返回顶部