收藏佳品！带你一图搞定CPA战略分析章节常考点

1、（2019年单选题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（    ）。

A、五种竞争力分析

B、PEST分析

C、成功关键因素分析

D、产业生命周期分析

2、（2018年单选题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（    ）。

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

3、（2019年单选题）龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（    ）。

A、资金需求

B、学习曲线

C、行为性障碍

D、分销渠道

4、（2016年单选题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（    ）。

A、供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

C、占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

D、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

5、（2018年多选题）近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（　　）。

A、购买者讨价还价

B、产业内现有企业的竞争

C、潜在进入者的进入威胁

D、供应者讨价还价

6、（2018年单选题）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格居高不下。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（    ）。

A、建立商标信誉，开拓新销售渠道

B、保护现有市场，渗入别人的市场

C、选择区域市场，改善企业形象

D、广告宣传，开辟销售渠道 

7、（2017年单选题）2010年，R国汽车制造商G公司预算随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（    ）。

A、成长能力分析

B、适应变化能力分析

C、快速反应能力分析

D、财务能力分析

8、（2014年单选题）自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（    ）。

A、成长能力

B、快速反应能力

C、适应变化的能力

D、持久力

9、（2018年单选题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（    ）。

A、N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B、N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C、N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

D、N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

10、（2014年多选题）甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（    ）。

A、国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

B、N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

C、由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

D、N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

11、（2016年单选题）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（    ）。

A、物理上独特的资源

B、具有因果含糊性的资源

C、具有路径依赖性的资源

D、具有经济制约性的资源

12、（2019年多选题）研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福，让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（    ）。

A、物理上独特的资源

B、具有路径依赖性的资源

C、具有因果含糊性的资源

D、具有经济制约性的资源

13、（2019年单选题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（    ）。

A、增长型战略

B、多元化战略

C、防御型战略

D、扭转型战略

14、（2018年单选题）平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（    ）。

A、增长型战略

B、扭转型战略

C、多种经营战略

D、防御型战略

15、（2017年单选题）扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（    ）。

A、扭转型战略

B、多种经营战略

C、防御型战略

D、增长型战略