线性规划法是确定型决策方法的一种。当企业资源限制或约束条件表现为线性等式或不等式，目标函数表示为线性函数时，可运用线性规划法进行经营决策。线性规划法主要解决两类问题：• 任务确定后，如何以最低的成本，
盈亏平衡点法是确定型决策方法的一种。盈亏平衡点法是研究生产、经营一种产品达到不盈不亏时的产量或收入的决策问题的常用方法。基本特点：• 把成本分为固定成本和可变成本两部分；• 与总收益进行对比；• 确定
风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标必须冒一定风险的决策。例如，市场销售状况可能有畅销、平销和滞销三种自然状态，每种状态可估计出发生的概率。风险型决策方法
不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。不确定型决策常遵循五种思考原则：乐观原则（最大化最大期望）：选择在最好的情况下能带来最大收益的方
德尔菲法是定性决策方法的一种。该法采用匿名方式征询专家意见，进行决策。这种方法既可以使专家们亳无顾虑，各抒己见，又能把较好的意见逐步集中起来，具有匿名性、反馈性和收敛性的特点。【例如】一家中国科技公司
脑风暴法—— 思维共振法是定性决策方法的一种。在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题。优点缺点敞开思想畅所欲言相互启发集思广益寻找新观念形成创造性的思维结论受心理因素影响
名义小组技术法是定性决策方法的一种。指以一个小组的名义来进行集体决策，而并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者按照一定的程序把自己的观点尽可能多地罗列出来。由小组成员对提出的全部观点或方案进行投票
在企业经营决策中，定性决策方法主要包括：1.德尔菲法2.头脑风暴法3.名义小组技术法
在企业经营决策中，定量决策方法主要包括：1.确定型决策方法2.风险型决策方法3.不确定型决策方法
确定型决策方法主要包括线性规划法和盈亏平衡点法两种。（1）线性规划法当企业资源限制或约束条件表现为线性等式或不等式，目标函数表示为线性函数时，可运用线性规划法进行经营决策。线性规划法主要解决两类问题：
