ç¬¬äºŒç« æ‹›è�˜ä¸Žé…�ç½®ç»ƒä¹ é¢˜
19ã€�为了使员工工作丰富化,应考虑的主è¦�å› ç´ æœ‰ï¼ˆ )。
Aã€�å¤šæ ·åŒ– Bã€�任务的整体
C�任务的�义 D�自主�
E��馈
20�离��谈的主�内容包括( )。
A�建立�洽的关系 B��求对原�工作的��
Cã€�了解离è�Œçš„åŽŸå› Dã€�进行新旧工作之间的对比
E�明确�谈的目的
21�一般情况下,下列( )情况适�采�外部招�。
A�激励员工努力工作 B�获�现有员工�具备的技术
C�获得能够�供新�想的员工 D�补充�级岗�员工
E�获得具有��背景的员工
22ã€�æ‹›è�˜ç–略主è¦�有( )。
Aã€�计划ç–ç•¥ Bã€�人员ç–ç•¥
Cã€�地点ç–ç•¥ Dã€�æ—¶é—´ç–ç•¥
Eã€�方法ç–ç•¥
23ã€�制定招è�˜è®¡åˆ’是人力资æº�éƒ¨é—¨çš„ä¸€é¡¹æ ¸å¿ƒä»»åŠ¡ï¼Œæ‹›è�˜è®¡åˆ’的主è¦�内容,包括( )。
A�录用人数以�达到规定录用率所需�的人员
B�招�费用预算
Cã€�æ‹›è�˜çš„æˆªæ¢æ—¥æœŸ
Dã€�人员录用å�Žçš„ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸æ–¹æ¡ˆ
E�招�工作时间表
24�通过�布广告招�人员的优势有( )。
Aã€�ä¼ æ’范围广 Bã€�作用效果较长,信æ�¯é‡�丰富
C�信��布迅速 D�应�人员数�大
Eã€�应è�˜äººå‘˜ç´ 质较高
25�通过熟人推�方法进行招�,一般有下列�足( )。
Aã€�员工的积æž�性ä¸�高 Bã€�å®¹æ˜“é€ æˆ�员工的å�Œè´¨åŒ–
Cã€�容易在å�•ä½�内形æˆ�å°�团体 Dã€�引进大é‡�ä¸�å�ˆæ ¼çš„人员
E�招��功的概率较�
26��试基本问题的��,主�是( )。
A�工作说明书 B�简历
C�申请表 D�体检表
E�个人档案
27ã€�一般æ�¥è¯´ï¼Œäººå‘˜å½•用决ç–çš„ç–略主è¦�有( )。
A�多�淘汰� B�补��
C�择优录用� D�比较录用�
E�结��
28�招�的�本效用评估是对招��本所产生的效果进行的分�,它主�包括( )。
A�招�总�本效用分� B�招��本效用分�
C�人员选拔�本效用分� D�人员录用�本效用分�
E�招�总结�本效用分�
29ã€�以下关于招è�˜ç”³è¯·è¡¨è®¾è®¡çš„说法ä¸ï¼Œä¸�æ£ç¡®çš„æ˜¯ï¼ˆ )。
Aã€�æ‹›è�˜ç”³è¯·è¡¨æ˜¯ç”±åº”è�˜è€…填写的å�•ä½�ç»Ÿä¸€è®¾è®¡çš„è¡¨æ ¼
B�招�申请表的设计项目必须包括所有个人信�的内容
Cã€�æ‹›è�˜ç”³è¯·è¡¨å†…容的设计è¦�æ ¹æ�®å·¥ä½œè¯´æ˜Žä¹¦æ�¥å®š
Dã€�设计招è�˜ç”³è¯·è¡¨å¿…须符å�ˆå½“地有关法律和政ç–规定
E��一��设计招�申请表的项目应该相�
30�胜任特�模型主�应用于( )。
Aã€�å²—ä½�分æž� Bã€�员工培è®
C�员工的�业�展 D�业务�程的�组
E�质�的管�和监控
31ã€�在进行招è�˜æ—¶å¤–部环境分æž�需è¦�å…³æ³¨çš„å› ç´ åŒ…æ‹¬ï¼ˆ )。
A��济�件 B�组织文化
C�劳动力市场 D�法律法规
Eã€�管ç�†é£Žæ ¼
32�制定招�计划的主���有( )。
Aã€�æ‹›è�˜ç–ç•¥ Bã€�æ‹›è�˜ç¨‹åº�
C�人力资�规划 D�工作分�
E��业生涯规划
三ã€�判æ–分æž�题(判æ–下é�¢çš„说法æ£ç¡®ä¸Žå�¦ï¼Œå¹¶è¯´æ˜Žä¸ºä»€ä¹ˆï¼‰
1ã€�曹æ“�用人讲æ‰�是举,也就是说ä¸�管这个人的价值观是å�¦ä¸Žå…¶ç›¸åŽ»ç”šè¿œï¼Œä¹Ÿä¸�管æ¤äººå“�德好å��,也ä¸�é‡�è§†æ€§æ ¼æ–¹é�¢çš„适å�ˆä¸Žå�¦ï¼Œå�ªçœ‹æ‰�能如何,事实也è¯�明曹æ“�的用人ç–略是æˆ�功的。而这些æ�°æ�°æ˜¯çŽ°åœ¨å›½é™…ä¸Šå¾ˆå¤šå¤§å…¬å�¸åœ¨æ‹›è�˜ä¸è¾ƒä¸ºé‡�视的方é�¢ã€‚æ£å› 为如æ¤ï¼Œå¾ˆå¤šä¼�业界管ç�†äººå£«æœ‰ç�€æ·±æ·±çš„困惑:我们在用人ç–略上究竟应该æ‰�是举呢,还是应该秉æŒ�å“�德的指导æ€�想,å�šæŒ�以价值观为基础的雇用。
2ã€�现在很多国外著å��的大公å�¸åœ¨å‘˜å·¥æ‹›è�˜æ—¶å¾€å¾€é�žå¸¸æ³¨é‡�员工下列方é�¢çš„表现,如是å�¦å…³å¿ƒè‡ªå·±ã€�关心家åºã€�关心公å�¸ã€‚ä»–ä»¬æŠŠå…³å¿ƒè‡ªå·±å’Œå®¶åºæ”¾åœ¨å…³å¿ƒå…¬å�¸ä¹‹å‰�,这与我们一å�‘æ‰€æ ‘ç«‹çš„å…¬è€Œå¿˜ç§�ã€�ä¸�顾病痛一直战斗在生产线的英雄模范大相径åºã€‚很明显这些是在排斥我们一直ä¹�æ¤ä¸�ç–²äºˆä»¥å®£ä¼ çš„æ¥·æ¨¡ã€‚ä»–ä»¬çš„å¢ƒç•Œæ˜¾ç„¶æ¯”è¾ƒä½Žã€‚
å››ã€�简ç”题
1���业需�招�一�市场�销��,下�是�求�者简历的部分内容:
·1998—1999å¹´Aä¼�业销售部è�¥é”€åŠ©ç�†ï¼Œè¿žç»ä¸¤æ¬¡èŽ·å¾—è¯¥ä¼�ä¸šé”€å”®å† å†›ï¼›
·2000—2002å¹´Aä¼�业销售部è�¥é”€ä¸»ç®¡ï¼Œäº§å“�销售é¢�连ç»3年增长10%ï¼›
·2003年至今Bä¼�业市场总监,æˆ�功ç–划了2次全国性的大型产å“�展销活动。
��这些情况介�,人力资�部决定对其进行�试。
请问应如何采用行为æ��è¿°é�¢è¯•的方å¼�æ�¥è¯¢é—®è¯¥æ±‚è�Œè€…,æ‰�èƒ½æ›´åŠ æ·±å…¥ã€�准确地了解求è�Œè€…的真实情况?
2ã€�在ä¼�业组织å�˜é�©çš„过程ä¸ä¼šé�‡åˆ°å¾ˆå¤šæ�¥è‡ªå‘˜å·¥çš„阻力或障ç¢�。请简è¦�说明ä¼�业管ç�†è€…应如何通过沟通æ�¥å…‹æœ�这些障ç¢�?
3ã€�在人力资æº�管ç�†ä¸ï¼Œä¸�认是招è�˜ã€�å²—ä½�评价ã€�è¿˜æ˜¯ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸ä¸çš„行为评价,都会涉å�Šè¯„分的准确性问题。请简è¦�è¯´æ˜Žï¼Œæ€Žæ ·æ‰�能é�¿å…�评分误差?
- 2017年人力资æº�管ç�†å¸ˆå››çº§è€ƒè¯•ç« èŠ‚è¯•é¢˜å�Šç”案汇总
- 2017年人力资æº�管ç�†å¸ˆå››çº§è€ƒè¯•ç« èŠ‚è¯•é¢˜å�Šç”案(五)
- 2017年人力资æº�管ç�†å¸ˆå››çº§è€ƒè¯•ç« èŠ‚è¯•é¢˜å�Šç”案(å…)
- 2017年人力资æº�管ç�†å¸ˆå››çº§è€ƒè¯•ç« èŠ‚è¯•é¢˜å�Šç”案(å››)
- 2017年人力资æº�管ç�†å¸ˆå››çº§è€ƒè¯•ç« èŠ‚è¯•é¢˜å�Šç”案(三)
- 2017年人力资æº�管ç�†å¸ˆå››çº§è€ƒè¯•ç« èŠ‚è¯•é¢˜å�Šç”案(二)
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