掐指一算，距离2020年只剩十几天了，又双叒叕开始做年底考核、年底调薪、年终奖、年会、来年招聘计划、培训计划.........脑袋疼不？然鹅，远远不止这些，年终总结HR宝宝们在年底的头等大事，无头绪，搜肠刮肚想了几个晚上，写出来的总结依然是千遍一律，毫无亮点，是不是很崩溃啊？
很多人已经抓破了头皮，业绩不突出，表现不突出，只有腰间盘突出，做出了成绩的却苦于无法表达，所以只好去网上搜一下万能模板走个过场草草完事，年年总结年年相似，年终总结是对这一年工作的梳理，好的总结，能让一年的工作完美收官，让领导看到你一年的工作成果，留下深刻的印象。
不要慌，小编送你几个技巧，给你升职加薪助攻！写好年终总结的几个关键，首先开头不要写太多的感（fèi）慨(huà)；其次要用核心事件来体验业绩，业绩要量化有数据支撑；尽量减少标准模式的套话使用频率，用词要注意，不要笼统的用“负责”，而尽量的用“完成”，然后跟着以下思路一步步来写总结。
一、通用技巧
1、明确目的：哪种形式的总结？哪怕是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的也是不同的。
2、明确定位：汇报给谁看？你是写给直属领导？还是主管部门？或者是给外部专家？还是服务的客户？很多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？不同汇报对象感兴趣的内容点是不同的，要从他们的角度思考问题，从他们的关注点提炼材料。
3、明确框架：工作总结内容怎么写？
二、管理者的年终总结怎么写？
领导关注管理者的绝对不会是本职工作的流水帐，领导会从以下三个主要的维度来判断管理者的价值：核心业务的维护能力；创新业务的开发潜力；团队建设的带领作用。因此管理者的年终总结就需要围绕这三个维度来展开，首先要先将各类的成绩归纳出来，并聚焦在核心价值上，控制核心成绩的数量在3-5个，因为太多不分主次，领导很可能会忽视你的核心价格与作用，还要有具体的数据来支撑，数据可以量化你的成绩，然后将自己的成绩整合和优化，再加上匹配的未来工作规划，一份高质量的年终总结就完成了。
三、人力资源的年终总结怎么写？
1、如果你是负责招聘工作的HR，年终总结可以按照以下结构这么写：
2、如果你是负责培训工作的HR，年终总结按照以下结构这么写：先把整年的培训总体做一下介绍，比如2019年度共培训XXX次，参与人员涵盖公司各个层级，培训共XXXXX人次，全面完成了公司年度培训计划，完成了2019年年度训练目标，有效地保证了公司年度方针目标的实现，现对本年度的培训工作进行一个总结：
3、如果你是负责绩效工作的HR，年终总结按照以下结构这么写：
总之，总结切记整篇密密麻麻的文字，空话套话废话，平铺直叙，头重脚轻。没有亮点，缺乏分析，轻描淡写，点到即止按照以上构架去展开来写，思路会不会清晰很多了呢！还有很多年终总结的模板持续放送，供大家下载，赶紧先收藏吧，小编持续更新中.........
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