人力资源备考进行时？背诵没重点？不知道考哪里？别担心，老师为大家准备了备考神器——学霸笔记，希望能帮助大家提高效率，高效复习，更省时、省力、省心！本篇是四级人力资源招聘与配置：本章主要讲两个方面的内容，招聘（岗）与配置（人）的匹配问题。
一、人员招聘与配置的定义（2015.5简答/2019.5简答/2015.11单选/2017.11单选）
人员招聘 | 是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称； |
广义上：包括招聘准备、招聘实施、招聘评估三个阶段； | |
人员配置 | 是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 |
二、内部招聘的优势与局限（2016.5单选/2018.11单选/2019.5简答/2019.11简答）
优势（高快强低） | 局限 |
准确性高 | 因处理不公产生不利的影响 |
三、外部招聘的优势与局限（2019.5简答/2015.11多选）
优势 | 局限 |
带来新思想、新方法（鲶鱼效应） | 筛选难度大、时间长 |
四、人员招聘的基本程序（2018.5单选）
程序 | 内容 |
准备阶段 | ①进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员 |
实施阶段 | 招聘阶段、筛选阶段、录用阶段 |
评估阶段 | 发现问题、分析原因、寻求解决对策、及时调整计划、总结经验教训 |
五、内部和外部招聘来源的选择（2018.11单选）
内部 | 外部 |
内部提拔 | 劳动力市场 |
六、招聘信息的产生与收集（2016.5单选/2019.5单选/2019.5多选）
招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的，当组织人力资源自然减员、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要、现有人力资源配置情况不合理的情况下，会有招聘需求产生。
七、采用遮蔽广告的原因（2019.5单选/2015.11单选）
①企业不愿意暴露自己的业务区域拓展计划，不想让竞争对手过早地发现自己在某一个地区开始招聘人才；
②企业不愿意让在职员工发现，公司正在试图由外部来补充某些岗位的人员空缺。
八、招聘广告的设计原则（2016.5单选）
九、各种招聘渠道的优缺点（2019.5单选/2018.5单选）
渠道 | 优点 | 缺点 | 适用范围 |
报纸 | 发行量大，传播迅速，广告的大小可灵活选择 | 阅读对象较杂，保留时间较短，报纸和印刷质量可能对广告设计造成限制 | 某个特定地区的招聘，适合候选人数量较大的岗位、适合流失率较高的行业或职业 |
杂志 | 杂志接触目标群体的概率比较大，便于保存 | 广告的预约期较长，申请岗位的期限也会比较长，同时发行的地域可能较为分散 | 适合寻找的岗位合格候选人相对集中在某个专业领域，适合空缺岗位并非迫切需要补充且地区分布较广的情况 |
广播电视 | 可能产生较强冲击力的视听效果，容易给人留下深刻印象 | 广告的时间较短，且不便保留，费用一般也比较高 | 适合当单位迅速扩大影响、需要招聘大量人员； |
网上招聘 | 信息传播范围广、速度快、成本低、时间周期长、联系快捷方便，且不受时间、地域的限制 | 被广泛采用，无论是招聘单位、求职者、中介机构均普遍使用 | |
其他印刷品 | 可以在求职者可能采取即时性行动的时候，引起他们对单位的兴趣，且极富灵活性 | 方法自身的作用很有限，必须与其他招聘方法相结合方能产生良好的效果 | 在一些特殊场合，例如公开招聘会、就业服务会上，可以布置海报、标语等 |
十、编制和发放公司简介的作用（2015.5单选/2017.5单选/2017.11单选）
①公司传达企业的价值观，展示真实的公司概况和工作情景，可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配；
②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以期望的、什么是不可期望的；
③使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖；
④使应聘者对未来发展可能面对的困难和问题有一定的思想准备。
十一、编写公司简介手册的步骤（2016.11单选）
十二、校园招聘的优缺点
优点 | 缺点 |
针对性强 | ①需要和学校商议事先安排时间，费钱费时； |
十三、人员录用的原则（2016.11多选）
因事择人原则、任人唯贤原则、用人不疑原则、严爱相济原则。
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