人力资源考试需要记忆的知识点比较多，记忆难度较大，在复习的时候，我们不妨利用思维导图来学习，以提高记忆效率。思维导图简单明了，归纳性强，可以快速掌握整节内容的框架及重要考点，特别适合在碎片化时间学习使用，或是考前复习使用。为帮助考生们更有效率地复习。
通过本章的学习．明确人员招聘与配置的概念、企业人员补充的来源；掌握人员招聘的基本程序。能够选择人员招聘的方式和人员招聘的来源。
1、招聘的成本包括哪些？
初期招募阶段 | 组织寻求发布广告途径所花的时间以及发布广告所花的费用、精力，就是在招募期间的费用 |
甄选阶段 | 组织所付出的人员选拔测试的费用 |
录用阶段 | 组织所支出的费用 |
2、内部和外部招聘的优势与局限
招聘方式 | 优势 | 局限 |
内部招聘 | 准确性高、 适应较快、 激励性强、 费用较低、 | ①因处理不公，产生不利的影响 |
外部招聘 | 带来新思想新方法、有利于招到一流人才、树立形象作用 | ①筛选难度大，时间长 |
3、招聘需求信息的产生
招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的，招聘需求信息的产生有如下几种：组织人力资源自然减员；组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要；现有人力资源配置情况不合理。
4、招聘需求信息的产生
招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的，招聘需求信息的产生有如下几种：组织人力资源自然减员；组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要；现有人力资源配置情况不合理。
5、招聘信息发布渠道的选择
渠道 | 特性 |
报纸 | 适合某个特定地区的招聘、适合候选人数量较大的岗位、适合流失率较高的行业或职业 |
杂志 | 适合寻找的岗位合格候选人相对集中在某个专业领域内的情况、适合空缺岗位并非迫切需要补充且地区分布较广的情况 |
广播电视 | 适合当单位迅速扩大影响、需要招聘大量人员时，以及用于引起求职者关注、将单位形象的宣传与人员招聘同时进行的情况 |
网上招聘 | 信息传播范围广、速度快、成本低、时间周期长、联系快捷方便等优点，且不受时间、地域的限制，因而被广泛采用 |
6、编写公司简介的原则
感召性、真实性、详细性、全面性、可信性、重点性。
7、背景调查的原则
①只调查与工作有关的情况；
②重视客观内容的调查核实；
③慎重选择“第三者”
④估计调查材料的可靠程度；
⑤利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题。
8、员工信息管理系统的构建
员工信息管理系统，从功能结构上应当分为三个层面：
①基础数据层（HR系统初始化的时候要用到，是整个系统正常运转的基础）
②业务处理层（对应于人力资源管理具体业务流程的系统功能，数据将成为企业掌握人力资源状况、提高人力资源管理水平以及提供决策支持的主要数据来源）③决策支持层（能提高人力资源的管理效率，便于企业高层从总体上把握人力资源情况）
相关推荐：
2020上半年人力资源管理师不知道怎么复习，没有把握通过考试？来233网校学习，233网校助你轻松取证>>
温馨提示：文章由作者233网校-xyl独立创作完成，未经著作权人同意禁止转载。