企业人力资源规划的分类

（一）人力资源规划的概念
广义：企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。
狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
从规划的期限上看，人力资源规划可区分为：
长期规划（5年以上的计划）；
短期规划（1年以及内的计划）；
中期规划（介于长期规划和短期规划之间）。
（二）人力资源规划的内容
1.战略规划。
人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策、策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心、事关全局的关键性规划。
2.组织规划。
对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3.制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资 管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4.人员规划。
人员规划是企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
5.费用规划。
人力资源费用规划是对企业人工成本人、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、审核、结算，以及人力资源费用控制。