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思维导图：工程项目全过程集成化管理
配套经典习题巩固
1、全过程集成化管理服务模式有多种，下图属于( )。 
A.独立式服务模式
B.融合式服务模式
C.植入式服务模式
D.复合式服务模式
A选项：在这种模式下，工程项目管理单位派出的项目管理团队是置身于建设单位外部的，具有较强的独立性。
从图中可以看出，项目管理团队与建设单位之间的关系是相对独立的，项目管理团队有自己的技术、采购、融资、预算等部门，为建设单位提供项目管理咨询服务。
B选项：在这种模式下，工程项目管理单位将大部分项目管理人员派到建设单位各职能部门中，与建设单位的项目管理人员融合在一起。
C选项：这种模式通常指的是工程项目管理单位将项目管理团队完全融入建设单位内部，成为其一部分。
D选项：无此说法。
综上所述，图中所示的情况符合独立式服务模式的特点，因此正确答案是A. 独立式服务模式。
2、建设工程项目全过程集成化管理服务中，工程项目管理单位设立的项目管理团队能够植入到建设单位作为某职能部门的前提是（）。
A.工程项目管理单位的高质量服务
B.工程项目管理单位的契约精神
C.建设单位的充分信任
D.建设单位的制度完善
B选项错误，契约精神也是合作的基础，但不是决定能否采用植入式服务模式的关键因素。
C选项正确，在建设单位充分信任的前提下，工程项目管理单位设立的项目管理团队直接作为建设单位的职能部门。
D选项错误，制度完善有助于管理，但不是植入式服务模式的决定性前提。
3、建设工程项目实施全过程集成化管理时，工程项目管理单位设立的项目管理团队直接作为建设单位职能部门的服务模式属于（）服务模式。
A.独立式
B.融合式
C.植入式
D.矩阵式
融合式服务模式：工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队或设立的项目管理团队中留有少量管理人员，而将大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中，与建设单位项目管理人员融合在一起。 植入式服务模式：在建设单位充分信任的前提下，工程项目管理单位设立的项目管理团队直接作为建设单位的职能部门。
A选项错误：在这种模式下，项目管理团队置身于建设单位外部，为其提供项目管理咨询服务，具有较强的独立性。
B选项错误：在这种模式下，大部分项目管理人员被派到建设单位各职能部门中，与建设单位项目管理人员融合在一起。
C选项正确：在这种模式下，项目管理团队直接作为建设单位的职能部门，具有项目管理和职能管理的双重功能。
D选项错误：这不是题目中提到的服务模式之一，因此可以排除。
因此，正确答案是C。
4、工程项目管理单位提供全过程集成化管理服务时，应关注的重点有（ ）。
A.准确把握建设单位需求
B.不断加强项目团队建设
C.严格划分项目进展阶段
D.充分发挥沟通协调作用
E.重视技术支持
(1）准确把握建设单位需求。（A选项正确）
(2）不断加强项目团队建设。（B选项正确）
(3）充分发挥沟通协调作用。（D选项正确）
(4）高度重视技术支持。（E选项正确）
C选项错误：虽然全过程集成化管理强调不同进展阶段的无缝衔接，但并不是简单地严格划分项目进展阶段。相反，它更强调各个阶段之间的有机融合和协调整合。因此，这一项不是重点。
综上所述，本题答案为ABDE。
5、在全过程集成化管理服务模式中，属于融合式服务模式的特点的是（）。
A.项目管理团队具有较强的独立性
B.不设专门的项目管理团队
C.大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中
D.项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能
E.项目管理团队置身于建设单位外部
B选项：这是融合式服务模式的一个特点。在融合式服务模式中，工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队或只设立少量管理人员。
C选项：这也是融合式服务模式的特点。在这种模式下，大部分项目管理人员被派到建设单位的各个职能部门中，与建设单位的项目管理人员融合在一起工作。
D选项：这是植入式服务模式的特点。在植入式服务模式中，项目管理团队直接作为建设单位的职能部门，具有项目管理和职能管理的双重功能。
E选项：这是独立式服务模式的特点。在独立式服务模式中，项目管理团队置身于建设单位外部。
因此，正确答案是 B 和 C，这两个选项准确描述了融合式服务模式的特点。
6、作为工程项目管理服务单位，需要注意以下哪些重点和难点？（ ）
A.准确把握建设单位需求
B. 不断加强项目团队建设
C. 严格控制项目成本
D. 充分发挥沟通协调作用
E. 重视施工进度计划
(1)准确把握建设单位需求。（A选项）
(2)不断加强项目团队建设。（B选项）
(3)充分发挥沟通协调作用。（D选项）
(4)高度重视技术支持。
C选项：严格控制项目成本。虽然成本控制在项目管理中非常重要，但题干中并未特别强调这一点作为重点和难点。
E选项：重视施工进度计划。虽然施工进度计划在项目管理中也很重要，但题干中并未特别强调这一点作为重点和难点。
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