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2026年监理《理论与法规》思维导图+巩固习题:工程风险管理

作者:233网校-皮咔皮咔 2026-04-04 00:05:48

监理工程师考试教材动辄几百页,看一遍容易“前看后忘”。思维导图通过中心主题→主干→分支的结构,帮你建立知识间的逻辑联系,把书读薄。233网校已根据新教材整理2026《理论与法规》各章节思维导图,重要考点一个都不落下!

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思维导图:工程风险管理

配套经典习题巩固

1、在各种风险对策中,预防损失的主要作用是()。

A.中断风险源

B.降低损失发生的概率

C.降低损失的严重性

D.遏制损失的进一步发展

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参考答案:B
参考解析:本题考查的是建设工程风险管理。预防损失措施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到降低)损失发生的概率,而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展,使损失最小化。
A选项:这不是预防损失的主要作用,中断风险源更像是风险回避的一种手段。
B选项:这是预防损失的主要作用。
C选项:这是减少损失措施的主要作用,而不是预防损失的主要作用。
D选项:这也是减少损失措施的主要作用,而不是预防损失的主要作用。
因此,正确答案是 B. 降低损失发生的概率。

2、关于风险非保险转移对策的说法,错误的是(  )。

A.建设单位可通过合同责任条款将风险转移给对方当事人

B.施工单位可通过工程分包将专业技术风险转移给分包人

C.非保险转移风险的代价会小于实际发生的损失,对转移者有利

D.当事人一方可向对方提供第三方担保,担保方承担的风险仅限于合同责任

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参考答案:C
参考解析:本题考核的是非保险转移。
A选项正确,建设单位将合同责任和风险转移给对方当事人
B选项正确,施工单位进行工程分包。施工单位中标承接某工程后,将该工程中专业技术要求很强而自己缺乏相应技术的内容分包给专业分包单位,从而更好地保证工程质量。
D选项正确,第三方担保。合同当事人一方要求另一方为其履约行为提供第三方担保。担保方所承担的风险仅限于合同责任,即由于委托方不履行或不适当履行合同以及违约所产生的责任。第三方担保主要有建设单位付款担保、施工单位履约担保、预付款担保、分包单位付款担保、工资支付担保等。
C选项错误,非保险转移一般都要付出一定的代价,有时转移风险的代价可能会超过实际发生的损失,从而对转移者不利

3、损失控制计划系统中,内容最广泛、具体措施最多的是()。

A.灾难计划

B.应急计划

C.转移计划

D.预防计划

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参考答案:D
参考解析:在损失控制计划系统中,预防计划的内容最广泛、具体措施最多,包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施。

4、在建设工程风险初始清单中,施工风险因素的典型风险事件有()。

A.施工工艺落后

B.未考虑施工可能性

C.施工安全措施不当

D.未考虑场地情况

E.施工技术和方案不合理

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参考答案:A,C,D,E
参考解析:ACDE选项正确:建设工程风险初始清单中,施工风险因素的典型风险事件包括:施工工艺落后;施工技术和方案不合理;施工安全措施不当;应用新技术新方案失败;未考虑场地情况等。
B选项错误:不属于。

5、下列关于风险自留的说法,正确的有(  )。

A.计划性风险自留是有计划的选择

B.风险自留区别于其他风险对策,应单独运用

C.风险自留主要通过采取内部控制措施来化解风险

D.非计划性风险自留是由于没有识别到某些风险以至于风险发生后而被迫自留

E.风险自留往往可以化解较大的建设工程风险

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参考答案:A,C
参考解析:本题考核的是风险自留的内容。
风险自留。风险自留是指将工程风险保留在风险管理主体内部,通过采取内部控制措施等来化解风险(C选项正确)。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。
1)非计划性风险自留。由于风险管理人员没有意识到某些工程风险的存在,或者不曾有意识地采取有效措施(D选项描述不准确),以致将风险保留在管理主体内部。这种非计划性风险自留是被动的。导致非计划性风险自留的主要原因有:缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。
2)计划性风险自留。计划性风险自留是主动、有意识、有计划的选择(A选项正确),是工程管理人员经过风险识别和分析评价后制定的风险应对策略。风险自留策略应与其他风险应对策略结合使用(B选项错误)。在采取风险自留策略时应保证重大和较大的工程风险已进行工程保险或已实施损失控制计划(E选项错误)

6、风险分析与评价的任务包括(  )。

A.确定单一风险因素发生的概率

B.建立初始风险清单

C.分析单一风险因素的影响范围大小

D.分析各个风险因素的发生时间

E.找出风险因素和风险事件

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参考答案:A,C,D
参考解析:本题考查的知识点是建设工程风险管理。风险分析与评价的任务包括:确定单一风险因素发生的概率;分析单一风险因素的影响范围大小;分析各个风险因素的发生时间;分析各个风险因素的结果,探讨这些风险因素对建设工程目标的影响程度;在单一风险因素量化分析的基础上,考虑多种风险因素对建设工程目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。
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