监理工程师考试教材动辄几百页，看一遍容易“前看后忘”。思维导图通过中心主题→主干→分支的结构，帮你建立知识间的逻辑联系，把书读薄。233网校已根据新教材整理2026《理论与法规》各章节思维导图，重要考点一个都不落下！
对于监理备考，思维导图是构建知识体系的高效工具。善用者能大幅提升复习效率，尤其在冲刺阶段，一张好的导图抵得过翻看十遍教材。建议重点标注高频考点和易混淆点（用不同颜色标记），形成自己的“考点地图”效果更佳！
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思维导图：工程项目利益相关方管理
配套经典习题巩固
1、项目利益相关方可分为内部利益相关者和外部利益相关者，划分的依据是（）。
A.按利益主体不同
B. 按损益程度不同
C. 按项目掌控力不同
D. 按利益相关程度不同
参考答案：A
参考解析：1.按利益相关程度划分
按利益相关程度不同，项目利益相关方可分为主要利益相关者和次要利益相关者。
2.按项目掌控力划分
按项目掌控力不同，项目利益相关方可分为强利益相关者和弱利益相关者。
3.按损益程度划分
按损益程度不同，项目利益相关方可分为受益利益相关者和受损利益相关者。
4.按利益主体划分
按利益主体不同，项目利益相关方可分为内部利益相关者和外部利益相关者。
按利益相关程度不同，项目利益相关方可分为主要利益相关者和次要利益相关者。
2.按项目掌控力划分
按项目掌控力不同，项目利益相关方可分为强利益相关者和弱利益相关者。
3.按损益程度划分
按损益程度不同，项目利益相关方可分为受益利益相关者和受损利益相关者。
4.按利益主体划分
按利益主体不同，项目利益相关方可分为内部利益相关者和外部利益相关者。
2、项目利益相关者可分为主要利益相关者和次要利益相关者，依据的是()。
A.项目掌控力
B.损益程度
C.利益主体
D.利益相关程度
参考答案：D
参考解析：A选项错误：按项目掌控力不同，项目利益相关者可分为强利益相关者和弱利益相关者。
B选项错误：按损益程度不同，项目利益相关者可分为受益利益相关者和受损利益相关者。
C选项错误：按利益主体不同，项目利益相关者可分为内部利益相关者和外部利益相关者。
D选项正确：按利益相关程度不同，项目利益相关者可分为主要利益相关者和次要利益相关者。
B选项错误：按损益程度不同，项目利益相关者可分为受益利益相关者和受损利益相关者。
C选项错误：按利益主体不同，项目利益相关者可分为内部利益相关者和外部利益相关者。
D选项正确：按利益相关程度不同，项目利益相关者可分为主要利益相关者和次要利益相关者。
3、项目利益相关者管理中，把项目利益相关者分为强利益相关者和弱利益相关者，是从（）的角度对项目利益相关者进行的分类
A.利益相关程度
B.项目掌控力
C.损益程度
D.利益主体
参考答案：B
参考解析：A选项错误，1.按利益相关程度划分
按利益相关程度不同，项目利益相关者可分为主要利益相关者和次要利益相关者。主要利益相关者是指与项目有合同关系的组织或个人，如投资人、建设单位、勘察单位、设计单位、总承包单位、分包单位、材料设备供应商、咨询单位、工程监理单位等。次要利益相关者是指未正式参与到项目中，受项目运作影响或能够对项目运作产生影响的组织或个人，如政府监管部门，项目所在地社区、居民，新闻媒体，环境保护组织等。
B选项正确，2.按项目掌控力划分
按项目掌控力不同，项目利益相关者可分为强利益相关者和弱利益相关者。强利益相关者是指对项目有较强掌控权的利益相关者，如投资人、建设单位等。弱利益相关者是指对项目的掌控权较弱的利益相关者，如咨询单位、中介组织等。
C选项错误，3.按损益程度划分
按损益程度不同，项目利益相关者可分为受益利益相关者和受损利益相关者。受益利益相关者是指得益大于受损的利益相关者，而受损利益相关者是指受损大于得益的利益相关者。如对于因工程建设而需要搬迁的工厂或需要拆迁的居民，有可能是受益利益相关者，也有可能是受损利益相关者。
D选项错误，4.按利益主体划分
按利益主体不同，项目利益相关者可分为内部利益相关者和外部利益相关者。对项目监理机构而言，内部利益相关者是指总监理工程师及项目监理机构其他成员；外部利益相关者则是指项目监理机构以外的其他利益相关者，包括工程监理单位总经理、职能部门及其他项目监理团队。
按利益相关程度不同，项目利益相关者可分为主要利益相关者和次要利益相关者。主要利益相关者是指与项目有合同关系的组织或个人，如投资人、建设单位、勘察单位、设计单位、总承包单位、分包单位、材料设备供应商、咨询单位、工程监理单位等。次要利益相关者是指未正式参与到项目中，受项目运作影响或能够对项目运作产生影响的组织或个人，如政府监管部门，项目所在地社区、居民，新闻媒体，环境保护组织等。
B选项正确，2.按项目掌控力划分
按项目掌控力不同，项目利益相关者可分为强利益相关者和弱利益相关者。强利益相关者是指对项目有较强掌控权的利益相关者，如投资人、建设单位等。弱利益相关者是指对项目的掌控权较弱的利益相关者，如咨询单位、中介组织等。
C选项错误，3.按损益程度划分
按损益程度不同，项目利益相关者可分为受益利益相关者和受损利益相关者。受益利益相关者是指得益大于受损的利益相关者，而受损利益相关者是指受损大于得益的利益相关者。如对于因工程建设而需要搬迁的工厂或需要拆迁的居民，有可能是受益利益相关者，也有可能是受损利益相关者。
D选项错误，4.按利益主体划分
按利益主体不同，项目利益相关者可分为内部利益相关者和外部利益相关者。对项目监理机构而言，内部利益相关者是指总监理工程师及项目监理机构其他成员；外部利益相关者则是指项目监理机构以外的其他利益相关者，包括工程监理单位总经理、职能部门及其他项目监理团队。
4、识别项目利益相关者的方法主要有（ ）。
A.访谈
B.专家调查
C.环境因素分析
D.假设分析
E.历史数据分析
参考答案：A,C,D,E
参考解析：识别项目利益相关者的方法主要有以下5种：①文件资料分析；②访谈（A选项）；③历史数据分析（E选项）；④假设分析（D选项）；⑤环境因素分析（C选项）。
B选项错误：干扰项。
B选项错误：干扰项。
5、识别项目利益相关者可采用的方法有（）。
A.假设分析法
B.环境因素分析法
C.历史数据分析法
D.文件资料分析法
E.蒙特卡洛分析法
参考答案：B,D
参考解析：BD选项正确：识别项目利益相关者的方法：（26教材变化）
（1）文件资料分析。
（2）头脑风暴法
（3）检查清单法
（4）访谈法
（5）环境因素分析。
E选项错误：常用的风险分析与评价方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
AC选项错误：25教材的说法，26教材无此说法。[|||][|||][|||][|||][|||][|||]
（1）文件资料分析。
（2）头脑风暴法
（3）检查清单法
（4）访谈法
（5）环境因素分析。
E选项错误：常用的风险分析与评价方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
AC选项错误：25教材的说法，26教材无此说法。[|||][|||][|||][|||][|||][|||]
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