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思维导图：国际工程组织实施模式
配套经典习题巩固
1、Project Controlling与Partnering模式的共同之处是()。
A.信息共享
B.协调机制
C.长期协议
D.不能独立存在
Project Controlling模式：
Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程。
这种模式不能作为一种独立存在的模式，通常与其他组织管理模式同时并存。
采用Project Controlling模式时，仅在业主与Project Controlling咨询单位之间签订有关协议，该协议不涉及建设工程其他参与方。
Partnering模式：
Partnering模式也是一种需要与其他组织管理模式结合使用的模式。
Partnering模式通过建立一个由工程参建各方人员共同组成的工作小组来促进合作和信息共享。
同样，Partnering模式也不能作为一种独立存在的模式，而是与总分包模式、工程总承包模式、CM模式等结合使用。
因此，Project Controlling模式和Partnering模式的共同之处在于它们都不能作为独立存在的模式，而必须与其他组织管理模式结合使用。所以正确答案是 D. 不能独立存在。
ABC选项错误，虽然在某些方面对这两种模式有帮助，但并不是它们共有的特征。特别是长期协议，更倾向于Partnering模式的特点，而Project Controlling模式并不强调这一点。
2、业主与承包单位签订长期协议，在多个工程项目上持续运用Partnering 模式产生的结果是( )。
A.既增加承包单位的经营成本，也增加业主的交易成本
B.增加承包单位的经营成本，但能降低业主的交易成本
C.降低承包单位的经营成本，但会增加业主的交易成本
D.既能降低承包单位的经营成本，也能降低业主的交易成本
3、建设工程采用非代理型CM模式时，CM合同价属于（）的一种特殊形式。
A.成本加酬金合同
B.固定总价合同
C.纯单价合同
D.可调总价合同
B选项错误，固定总价合同要求在合同签订时就确定一个固定的总价，而CM合同价在签订时并不确定。
C选项错误，纯单价合同是指按完成的工程量和约定的单价计算工程款，而CM合同价不是基于工程量和单价的计算。
D选项错误，可调总价合同虽然允许在某些条件下调整总价，但在签订合同时也有一个初步确定的总价，而CM合同价在签订时并没有一个确定的具体数据。
4、Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位双方之间的协议，而需要工程项目参建各方共同签署，包括（ ）。
A.主要的材料设备供应单位
B.主要的分包单位
C.监理单位
D.建设单位
E.总承包单位
ABDE选项：Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位双方之间的协议，而需要工程项目参建各方共同签署，包括建设单位、总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。
C选项：这是错误的选项。虽然监理单位在工程中扮演重要角色，但Partnering模式的协议并不强制要求监理单位签署。监理单位通常是独立于参建各方之外，负责监督和管理工程的质量、进度等。
综上所述，正确答案是 ABDE。
5、成功运用Partnering模式所不可缺少的要素有（ ）。
A.长期协议
B.相互信任
C.责任分解
D.良好合作
E.共同目标
1.长期协议；A选项正确。
2. 共享共担；
3. 相互信任；B选项正确。
4. 共同目标；E选项正确。
5. 良好合作。D选项正确。
综上所述，本题答案为ABDE。
6、Partnering模式的主要特征表现在以下几方面（）。
A.出于自愿
B. 高层管理者参与
C.相互信任
D. 信息开放
E.共同目标
Partnering模式的主要特征表现在以下几方面：
1.出于自愿
2.高层管理者参与
3.Partnering协议不是法律意义上的合同
4.信息开放
CE选项错误：属于Partnering模式组成要素。
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