问题：价值系数是越大越好还是接近1最好呢？
解析：几个方案进行比较，选价值系数最大的，说明性价比最高。
但是对同一个产品内部有几个功能，功能之间那就是等于1最好，小了说明这部分功能花钱多实现的功能少可以优化，大了说明这部分功能可能过剩或者可以增加成本。
一个产品有多个功能，最合理的状态是办多少事花多少钱，花多了或者少了都属于可以改进的对象，但是几个方案放一起比选，那肯定选性价比最高的。
某项目有甲、乙、丙，丁四个设计方案，均能满足建设目标要求，经综合评估，各方案功能综合得分及造价如下表。根据价值系数，应选择( ）为实施方案。
A .甲
B .乙
C .丙
D .丁
甲的价值系数=（33/133）/（3050/12300）=1.001
乙的价值系数=（33/133）/（3000/12300）=1.017
丙的价值系数=（35/133）/（3300/12300）=0.981
丁的价值系数=（32/133）/（2950/12300）=1.003
乙的价值系数最大，选方案乙。
问题：在质量控制，第五章，第六讲里面。17:59秒时，2019年真题关于签发工程暂停令情形中，答案C 施工单位拒绝项目监理机构管理的。是错误的，后面得有（视情况）。 但是在监理概论中，第八章 第一节里，施工单位拒绝项目监理机构管理的，这句话是对的。同样一句话，两本书，说法差异怎么理解？考试时候该怎么判断？
解析：首先我们要明确不同的教材对于同一部分内容可能有差异的描述。
在质量控制教材第141页说明，施工单位拒绝执行项目监理机构的要求和指令时，总监理工程师应视情况签发工程暂停令。
而监理概论教材第139页同一考点则没有这句话描述。故我们得出结论，不同科目考试遇到同一知识点的差异化描述，要按照该科目教材的说法来答题，记住我们是应试考试，有时不能过于执着其合理性。
在工程施工中，总监理工程师应及时签发工程暂停令的情形有( )。
A .建设单位要求暂停施工经论证没必要暂停的
B .施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的
C .施工单位拒绝项目监理机构管理的
D .施工单位违反工程建设强制性标准的
E .施工单位存在重大质量、安全事故隐患的
本题考查的是工程暂停令的签发。项目监理机构发现下列情形之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：
(1) 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
(2) 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
(3) 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
(4) 施工单位违反工程建设强制性标准的；
(5) 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
对于建设单位要求停工的，总监理工程师经过独立判断，认为有必要暂停施工的，可签发工程暂停令；认为没有必要暂停施工的，不应签发工程暂停令。施工单位拒绝执行项目监理机构的要求和指令时，总监理工程师应视情况签发工程暂停令。
问题：能否总结下直线制监理组织形式、职能制监理组织形式、直线职能制监理组织形式、矩阵式监理组织形式各自的优缺点。
解析：四种监理组织形式各有优缺点。
| 组织形式 | 优点 | 缺点 |
| 直线制组织形式 | 组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 | 实行没有职能部门的"个人管理"，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为"全能"式人物。 |
| 职能组织形式 | 加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担 | 由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。 |
| 直线职能制组织形式 | 既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。 | 职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。 |
| 矩阵制组织形式 | 加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养 | 纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 |
此考点属于监理概论中的内容，案例分析科目也经常考查。
某工程，实施过程中发生如下事件:
事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门的业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。
针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?
事件1采用的是直线职能制组织形式。
直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
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