新产品开发战略的核心内容是：确定企业新产品开发的领域、新产品订发的目标、达到目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式，便形成了不同的新产品开发战略。
　　企业可以根据自己的具体.隋况加以选择，即可构造出适合本企业的新产品开发战略。一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四种。
　　(一)进取战略
　　这种新产品开发战略的基本特征是：
　　新产品开发的竞争域一般限定在产品的终用途和技术方面;
　　新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率;
　　新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或二者的结合;
　　新产品创新的程度能达到首创水平，至少部分首创;
　　在新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先投入;
　　新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。
　　(二)紧随战略
　　紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。
　　采用这种战略的企业，必须拥有信息灵敏的技术情报专家，能够及时掌握其他企业的研究动向与研究成果，同时还要具有很强的新产品研究与仿制能力。采用这种战略，可以使企业减少研究开发费用，对别的企业处于萌芽状态的新产品可以迅速拿来加以改进，以迎头赶上。但其对企业市场营销的水平要求较高，企业提高市场占有率困难较大。紧随战略一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。
　　(三)保持地位战略
　　(四)冒险战略