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人力资�管�的地�

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  人力资�管�的地�是指它在整个�业管�中的�置。
  人力资�管�的��性主�体现在如下几个方�:
  1.人力资�管�对组织中所有的管�人员都是�为��的
  人力资�管�能够�助组织管�人员达到以下的目的:确�人与事的良好匹�;�低员工的�动率;促使员工积��努力地工作;高效地组织招�活动,从而节�时间和�低�本;促�员工对薪酬的公平感;对员工进行充分的培训,以�高组织中�个部门和工作团队的效能;使组织�会因为就业机会等方�的歧视行为而招致法律诉讼;�障工作环境的安全,�守国家的法律;使员工得到平等的待�,缓解���员工的�满情绪等。这些都是组织中所有管�人员普�的愿望。
  2.人力资�管�将有助于实现和���业的绩效

  3.人力资�管�是组织竞争力的���素
  人力资�的特点表明,人力资�是组织拥有的特殊资�,也是组织获�和��竞争力的��资�。��组织对人力资�的利用和开�,使得组织管�层的决策越�越多地�到人力资�管�的约�,人力资�管�正在被��纳人到组织的战略规划之中,�为组织竞争力至关��的因素。
  4.人力资�管�是现代社会�济�展的需�
  ��社会�济和文明的�展,人们对工作和生活的物质需�和精神需��断�高且日益��,�业质�和生活质�的进一步结�日益�为组织员工的迫切需�,综�平衡和改善�济需�和社会众�需�的满足越�越��。因此,组织必须借助人力资�管�的观念和技术,寻求激励员工的新途径。

对本知识点:æ��é—® è¡¥å……

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