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　　组织变革

　　考试内容：

　　1、组织变革的含义和动因

　　2、组织变革的内容

　　3、组织变革的过程

　　4、组织变革的阻力

　　5、克服变革阻力的方法

　　要点：

　　1、组织变革的含义

　　组织变革是组织为适应内外环境与条件的变化，所进行的各种具有革命性的调整和改变。从本质上讲，组织变革就是组织创新。

　　2、组织变革的动因

　　引发组织变革的动因包括组织的外部环境因素和内部环境因素。

　　外部环境因素，即组织变革的外部动因是推动组织变革的根本动因;

　　内部环境因素，即组织变革的内部动因是促成组织变革的直接动因。

　　(1) 外部动因

　　指引发组织变革的外部环境因素。

　　 其中主要的有：重大政治事件、新颁布和新变更的法律、全球经济一体化及其他经济发展趋势、新的技术、新的文化观念、新的顾客需求、新的竞争格局以及发生重大改变的物质因素等。

　　(2) 内部动因

　　指引发组织变革的内部环境因素。

　　其中主要的有：组织的主导观念、组织结构因素、组织的人员状况、组织的技术状况、组织的财务状况等。

　　3、组织变革的内容

　　(1)战略变革

　　战略变革是指组织对其宗旨、目标、主要策略等所做的重大调整和革新。

　　(2)结构变革

　　结构变革是指组织对其规模大小、职能划分、责权关系、集权与分权方式、跨度与层次关系等组织结构方面的因素所做的重大调整和改变。

　　组织结构是实现组织战略意图的系统。

　　(3)技术变革

　　组织在完成任务的手段、方式和方法上所做的重大改变和提升。

　　(4)人员变革

　　组织对其人员数量、人员素质及各类人员的比例关系 ( 即人员结构 ) 等 所做的重大调整。

　　(5)文化变革

　　组织对其原有的价值观、基本信念、行为规范等所做的重大改变和更新。

　　组织的文化变革是决定组织整体变革能否成功的重要环节。

　　(6)物质环境变革

　　组织对技术设备及反映组织特点和文化的物品所做的重大更新。

　　组织物质环境变革的直接原因是组织的技术变革和文化变革。