案例分析题

　　一

　　81、该企业实施的战略适用于（）A很强研发能力企业D很轻市场营销能力

　　82、战略控制属于（）C事先控制

　　83、D400

　　84、该企业所进行的产量决策属于（）A确定型决策

　　85、产品售价为 C3.8

　　二

　　86、该企业所核算生产能力类型是（）A计划生产能力

　　87、影响该企业生产能力的因素是（）B固定资产的生产效率

　　88、年生产能力是（）D75000

　　89、钳工车间生产能力（）A60000

　　90、D产品产值

　　三

　　91、该企业可采用的人力资源内部共给预测的方法是（）D量本利法

　　92、影响该企业外部人力资源供给的因素是（）B行业劳动力市场供求状况C本地区的人力资源供给率D企业人才流失率

　　93、该企业要增加管理人员（）A5

　　94、马尔科夫模型法计算，业务主管的内部供给量（）B17

　　95、A晋升

　　四

　　96、进行筹资决策时应权衡因素是（）A资本成本

　　97、股权资本成本率（）C13.3％

　　98、成本率16％综合资本成本率（）A9.90％

　　99、5亿元外部融资全部用于公开增发新股的融资方式（）C资产负债率会提高

　　100、所得税率提高（）资本成本率会降低B债券

　　中级工商管理代码22部分题目主题词供回忆：

　　进军房地产 总体战略

　　事前和事中反馈

　　马克西蒙

　　投射法

　　10万奖金

　　营业收入 320

　　人力资源规划按性质分

　　节拍 大批量

　　既是又是什么起点 包装

　　面对面 人员访问

　　费用 专利

　　并购一个同类型企业 横向一体化

　　不确定性决策

　　互斥时 看净现值

　　创新模式 技术拉动

　　标准差

　　比例的定义

　　技术开发合同

　　用的多的技术贸易

　　晋升

　　事中控制

　　多阶段是概率抽样

　　董事会 执行

　　"供应物流和社会物流的衔接点"

　　物流本质是服务

　　物流信息

　　方差已知，Z

　　丰田的准时化生产模式理念

　　净化物处理

　　市场按照划分是批发零售

　　国资委

　　紧缩战略 放弃

　　多选：.

　　衡量内部环境 书上三个

　　福利 除了工作本身其他都选

　　营业支出

　　DRP II 除了安全生产

　　技术扩散 一国 纯技术

　　大量 同质 变异

　　不随机的抽样

　　开办新企业 转化成果容易 更多利益

　　一体化特点

　　几何平均数可以用来。

　　董事产生

　　(补充)

　　1、某家电企业决定进军医药 A总体战略

　　2、紧缩战略 D放弃

　　3、具有前馈控制和后馈控制比重功能 预算控制

　　5、企业进行科学经营的前题

　　单选：10万奖金-绩效奖

　　经营者素质要求：决策能力、创造能力、应变能力、

　　董理会决议方式：“一人一票”制

　　相对于三个竟争：相对市政占有率。

　　如果统计数据开头没有搞好，是哪里错?(大概意思)制定抽样框

　　探索性调研

　　安全库存

　　年度运营计划

　　资产注入

　　年薪制激励薪酬

　　相关分析r

　　多选：

　　非概率抽样方式：偶遇抽样/主观抽样/滚雪球抽样 另外一个：多阶段抽样是属于概率抽样方式

　　企业生产能力：固定资产的数量/固定资产的工作时间/固定资产的生产效率

　　生产控制包括：测量比较、控制决策、实行执行

　　员工自然流出方式：退休、死亡、伤残

　　非经济性薪酬特点