生产过程组织的具体形式

　　生产线组织

　　生产线是生产过程所经历的路线(从原材料进入生产现场开始，经历加工、运送、装配、检验等过程)

　　生产线特别适合于品种、规格复杂多变的情况。

　　按范围大小分为产品和零部件生产线;按节奏快慢分为流水和非流水生产线;按自动化程度分为自动化和非自动化生产线

　　例题：按照范围大小，生产线分为()

　　A.产品生产线

　　B.零部件生产线;

　　C.流水生产线

　　D.非流水生产线

　　答案：AB

　　流水生产线组织

　　对象连续不断地像流水似地，按照既定工艺顺序，依规定的节拍，通过各道工序加工。起源于福特制。

　　1.特征：

　　(1)具有较高的生产率

　　(2)封闭完成，各工序的生产能力符合比例性要求

　　(3)按顺序排列，空间紧密衔接，单向流动，运输距离短，连续性好

　　(4)周期化工作。

　　例题：流水生产线组织的特点有()

　　A.具有较高的生产率

　　B.封闭完成，各工序的生产能力符合比例性要求

　　C.按顺序排列，空间紧密衔接

　　D.单向流动

　　E.运输距离短

　　答案：ABCD

　　2.分类：

　　(1)加工对象移动方式-----固定和移动流水线

　　(2)生产对象种类-----单对象和多对象流水线

　　(3)加工对象轮换方式-----不变、可变、成组流水线

　　(4)生产连续程度-----连续和间断流水线

　　(5)节奏性----强制节拍、自由节拍和粗略节拍

　　例题：按照()把流水线分为固定和移动流水线。

　　A.加工对象移动方式

　　B.生产对象种类

　　C.加工对象轮换方式

　　D.生产连续程度

　　答案：A

　　3.条件：

　　(1)产品结构和工艺要求稳定

　　(2)产量足够大

　　(3)工艺能同期化

　　(4)生产面积容纳的下

　　例题15：组织流水线应具备()条件

　　A产品结构和工艺要求稳定B产量足够大C工艺能同期化D生产面积容纳的下

　　答案：ABCD

　　4.组织设计

　　(1)计算流水线的节拍----节拍是连续生产两个相同制品的间隔时间。

　　公式：r = Te/Q = βT0/Q

　　r ----流水线节拍

　　Te-----计划期流水线有效工作时间

　　Q -----计划期的产量(含计划产量和预计废品量)

　　β----工作时间有效系数(0.9-0.96)

　　T0----计划期流水线的制度工作时间

　　例题16：某单对象流水线零件日产量为60件，每日工作时间8小时，时间利用系数0.95，废品率为1%。求平均节拍。

　　Te=βT0=0.95×8×60=456(分)

　　Q= 60/0.99 =60.6(件)

　　r = Te/Q = βT0/Q=456/60.6=7.5(分/件)

　　(2)进行工序同期化----工序时间与节拍相等或成倍数

　　措施：

　　提高设备生产效率;改进工艺设备;改进工作地布置或操作方法，减少辅助作业时间;

　　提高工人技术熟练度和效率;详细进行供需合并与分解。

　　(3)确定各工序工作地数(设备数)，计算负荷率

　　Si=ti/r

　　Si----第i道工序所需工作地数

　　ti----第i道工序所需要加工时间

　　Ki=Si/Sei

　　Ki----负荷系数

　　Si----第i道工序所需工作地数

　　Sei----为第i道工序实际安排的工作地数

　　(4)计算流水线所需要的工人数

　　(5)确定运输方式，选择运输装置。

　　强制节拍采取机械化传送带;自由节拍采取连续式运输带、滚道等

　　(6)流水线的平面布置----直线形、直角形、U形、山字形、环形、S形等。

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