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　　第二节 绩效考核

　　一、绩效与绩效考核的含义

　　(一) 绩效考核的含义与特点

　　1、绩效的概念：就其范围而言，可以分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的绩效三种。

　　2、绩效的特点

　　A、多因性

　　B、多维性

　　C、变动性

　　(二) 绩效考核的含义与功能

　　1、绩效考核的含义：

　　是指组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的管理活动。正确理解绩效考核的含义应注意把握以下几点：

　　A、绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标、围绕目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程。

　　B、绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高。

　　C、绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任

　　D、绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，一个月、一个季度或一年；

　　2、绩效考核的功能

　　A、管理功能

　　B、激励功能

　　C、学习和导向功能

　　D、沟通功能

　　E、监控功能

　　F、增进绩效的功能

　　二、 绩效考核的内容和标准

　　(一) 绩效考核的内容

　　绩效考核具体内容包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分。

　　绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核内容的范围。

　　员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。考核目标细化为分析判断、沟通协调、组织指挥、开拓创新、公共关系、决策行动能力。

　　(二) 绩效考核的标准

　　绩效考核的标准是关于企业员工工作任务在数量和质量方面的要求，它明确回答了应该把绩效考核内容所界定的工作任务做到什么程度或应该使之达到什么标准，是绩效考核指标的进一步量化或具体描述。

　　注意事项：

　　(1)绩效考核标准明确、具体、清楚，尽量使用量化指标

　　(2)考核标准适度

　　(3)考核标准具有可变性

　　例题：员工的绩效考核主要包括( )

　　A工作业绩B工作能力C工作态度 D工作压力 E工作动力

　　答案：ABC