参考答案

　　一、单项选择题

　　1[答案] B

　　[解析] 狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。

　　2[答案] A

　　[解析] 企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。

　　3[答案] D

　　[解析] 本题考查生产能力的含义。

　　4[答案] B

　　[解析] 在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。

　　5[答案] A

　　[解析] 设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。

　　6[答案] D

　　[解析] M=F•S•P=10×20×30=6000件。

　　7[答案] B

　　[解析] M=(F•S)/t=250×3×7×(1-12%)×15/0.5=138600件。

　　8[答案] A

　　[解析] M=(F•A)/(a•t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。

　　9[答案] B

　　[解析] M=F/r=(12×60)/15=48件。

　　10[答案] C

　　[解析] 生产计划所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

　　11[答案] C

　　[解析] 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。

　　12[答案] B

　　[解析] 产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。

　　13[答案] C

　　[解析] Q=F/(P-v)=8800000/(500-175)=27077件。

　　14[答案] D

　　[解析] 工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。

　　15[答案] C

　　[解析] 各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。

　　16[答案] B

　　[解析] 生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。

　　17[答案] A

　　[解析] 期量标准是编制生产作业计划的重要依据。

　　18[答案] B

　　[解析] 安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

　　19[答案] A

　　[解析] 生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

　　20[答案] C

　　[解析] 生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

　　21[答案] C

　　[解析] 生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。

　　22[答案] D

　　[解析] 标准化法这种方法在质量控制中用得较多。

　　23[答案] A

　　[解析] 事后控制方式属于反馈控制。

　　24[答案] B

　　[解析] 事中控制这种控制方式在全面质量管理中得到广泛应用。

　　25[答案] D

　　[解析] 生产进度控制的目标是准时生产。

　　26[答案] A

　　[解析] 生产控制的核心是进度管理，即生产进度控制。

　　27[答案] B

　　[解析] 投入进度是进度控制环节。

　　28[答案] D

　　[解析] 成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定。

　　29[答案] B

　　[解析] 库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

　　30[答案] B

　　[解析] ABC分析法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类。

　　31[答案] C

　　[解析] 将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资定为B类物资，管理应在A.C类物资之间。

　　32[答案] B

　　[解析] 生产调度以生产进度计划为依据。

　　33[答案] A

　　[解析] 生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。

　　34[答案] A

　　[解析] 物料需求计划简称MRP。

　　35[答案] C

　　[解析] 主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划(MRP)的主要输入。

　　36[答案] A

　　[解析] 圆珠笔的组成笔杆和笔芯的需求量由圆珠笔决定，所以它们的需求量称为相关需求。

　　37[答案] C

　　[解析] MRP(物料需求计划)是ERP(企业资源计划)的核心，而MRPⅡ(制造资源计划)是ERP的重要组成部分。

　　38[答案] A

　　[解析] 生产控制模块是ERP的核心模块。

　　39[答案] C

　　[解析] 财务管理模块是信息的归纳者。

　　40[答案] A

　　[解析] 企业资源计划运行的第二个阶段是实施准备阶段。

　　41[答案] D

　　[解析] 丰田生产方式的基本的理念就是从(顾客的)需求出发，杜绝任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源的浪费。

　　42[答案] B

　　[解析] “准时化生产”是丰田生产方式的核心。

　　43[答案] D

　　[解析] 在丰田式生产管理中，让系统营运的工具是看板管理。

　　44[答案] C

　　[解析] 全员参加的现场改善活动是丰田准时化生产方式的坚固基石。

　　45[答案] A

　　[解析] 看板方式是JIT生产方式显著的特点。