三、案例分析题［共20个小题(单选或多选)组成，每小题1分，错选或多选均不得分。］

(一)某集体建筑企业为了适应市场经济体制的需要，对其内部企业制度进行改革，建立新型建筑业的现代企业制度。

81、其公司改制，首先必备的条件_______。
a.产权清晰
b.权责明确
c.政企分开
d.管理科学

82、公司的自我约束机制产生于科学合理的组织机构，公司治理机构一般可分为_______。
a.总经理
b.厂长
c.董事会
d.监事会
e.股东会

83、公司治理结构中，_______是公司的权力机构。
a.董事会
b.股东会
c.监事会
d.经理层

84、股东会是公司的权力机构，那么股东会的职权可以概括为_______。
a.人事权、公司的董事和监事由股东会选举和更换
b.有重大事项的决策权
c.不能决定收益分配
d.股东财产的处置权
e.股东资产关系上制约董事会、组织形式上干预经营活动

85、企业内部必须有相应的监督、审查机构，监事会就起到了这个作用，具体表现在_______。
a.代表股东对董事会及公司经理人员的经营活动进行监督
b.经理和财务人员可以兼任监事
c.监事会全部由职工代表组成
d.监事会的监督具有独立性

(二)南京一建筑公司在年初承揽了南京化肥厂2年间平间改造项目，用学过的知识对“项目”一词进行理解。

86、项目是指那些作为管理对象，按限定的_______完成的一次性任务。
a.时间
b.预算
c.质量标准
d.合同标准

87、项目具有的特征是_______。
a.目标的明确性
b.管理对象的整体性
c.任务的一次性
d.工作的批量性
e.施工的重复性

88、项目的目标有_______。
a.成果性目标
b.功能性目标
c.技术经济目标
d.约束性目标
e.客户满意目标

89、项目的种类按其终成果划分为_______。
a.开发项目
b.建筑工程项目
c.航天项目
d.咨询项目
e.社会项目