221、[多选]不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是( )
　　A.事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低
　　B.事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄
　　C.事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低
　　D.事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的
　　E.事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构
　　答案：[ABC]

　　222、[多选]不同规模企业的组织结构，在下列各主要特征方面有着明显的判别是( )
　　A.大型企业比小型企业具有更多的生产部门和管理部门
　　B.当企业规模扩大时，分权将增加
　　C.大型企业的正规化程度比小型企业高
　　D.大型企业的专业人员比率比小型企业高
　　E.大型企业的中高层行政领导人员占全体职工的比重要比小型企业高
　　答案：[ABCD]

　　223、[多选]企业发展的阶段有( )
　　A.创业阶段
　　B.衰落阶段
　　C.集合阶段
　　D.正规化阶段
　　E.精细阶段
　　答案：[ACDE]

　　224、[多选]企业发展的精细阶段的主要特点是( )
　　A.注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题
　　B.书面的，正式的信息沟通开始采用
　　C.经常采用矩阵结构的组织形式
　　D.经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题
　　E.在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧
　　答案：[ACDE]

　　225、[多选]管理幅度宽的好处是( )
　　A.便于更加严格地控制下属人员的活动
　　B.便于高层人员接近基层人员
　　C.便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
　　D.可用更多的时间来协调下属人员的工作
　　E.能够满足某些下属人员的要求
　　答案：[BC]

　　226、[多选]管理幅度窄的好处是( )
　　A.便于更加严格地控制下属人员的活动
　　B.便于高层人员接近基层人员
　　C.便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
　　D.可用更多的时间来协调下属人员的工作
　　E.能够满足某些下属人员的要求
　　答案：[ADE]

　　227、[多选]组织的管理幅度受多种因素的影响( )
　　A.在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
　　B.在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
　　C.在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
　　D.如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
　　E.如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
　　答案：[ABCE]

　　228、[多选]常用的确定管理幅度的方法有( )
　　A.抽样法
　　B.实地考察法
　　C.电话调查法
　　D.经验统计法
　　E.变量测定法
　　答案：[DE]

　　229、[多选]组织层次大致可以分为( )
　　A.基层
　　B.中层
　　C.高层
　　D.中高层
　　E.中下层
　　答案：[ABC]

　　230、[多选]组织的管理层次受多种因素的影响( )
　　A.在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比
　　B.在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些
　　C.如果企业内部的信息沟通有效程度高，便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次
　　D.组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加
　　E.如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率
　　答案：[ABCDE]

　　231、[多选]按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为( )
　　A.经营决策权
　　B.生产指挥权
　　C.参谋职权
　　D.监督权
　　E.咨询权
　　答案：[ABDE]

　　232、[多选]管理授权的基本原则是( )
　　A.权责相称
　　B.逐级授权
　　C.适度授权
　　D.职权明确
　　E.例外管理
　　答案：[ABCDE]

　　233、[多选]组织的集权和分权程度受多种因素的影响( )
　　A.组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权
　　B.如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向
　　C.主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权
　　D.处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高
　　E.如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要
　　答案：[ABE]

　　234、[多选]委员会组织的缺点是( )
　　A.不利协调
　　B.费时费钱
　　C.行动迟缓
　　D.妥协解决
　　E.责任模糊
　　答案：[BCDE]

　　235、[多选]内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有( )
　　A.“看守型”董事会
　　B.“包办型”董事会
　　C.“内部型”董事会
　　D.“分工型”董事会
　　E.“外部型”董事会
　　答案：[ABD]

　　236、[多选]不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系( )
　　A.看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩
　　B.包办型董事会，偏爱发号施令实施控制
　　C.分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰
　　D.看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突
　　E.分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰
　　答案：[ABC]

　　237、[多选]组织机构决策的特点是( )
　　A.不稳定性
　　B.战略性
　　C.非程序性
　　D.风险性
　　E.合作性
　　答案：[BCD]

　　238、[多选]组织结构决策执行的模式一般有( )
　　A.指令型
　　B.转化型
　　C.文化型
　　D.增长型
　　E.协商型
　　答案：[ABCD]

　　239、[多选]组织结构监控的内容有( )
　　A.程序监控
　　B.授权监控
　　C.财务监控
　　D.管理监控
　　E.审计监控
　　答案：[CDE]

　　240、[多选]现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革，基基本方向为( )
　　A.扁平化
　　B.柔性化
　　C.分立化
　　D.网络化
　　E.刚性化
　　答案：[ABCD]

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