二、案例分析题
（一）某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有
A.B.C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：

某公司A.B.C三型汽车经营损益表（单位：万元）
根据以上资料，回答下列问题：
81.该公司所实施的经营战略为（）。
A. 成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.多元化战略
[答案]BD
[解析]本题考点企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。
82.该公司实施战略控制时可选择的方法是（）。
A. 生产进度控制
B.平衡计分卡
C.杜邦分析法
D.利润计划轮盘
[答案]BCD
[解析]本题考点为实施战略控制的方法，主要有杜邦分析法，平衡计分卡，利润轮盘。
83.若采用折衷原则计算（值乐观系数a=0.7），生产C型汽车能使公司获得的经济效益为（）万元。
A. 450
B.490
C.500
D.550
参考答案C
[解析]本题考点不确定型决策方法。采取折衷原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7＋（－200）×（1－0.7）＝500。
A型汽车可以获得的经济效益为600×0.7＋ 100 ×（1－0.7）＝450。
B型汽车可以获得的经济效益为700×0.7＋0×（1－0.7）＝490。
84.若采用后悔值原则计算，使公司获得经济效益的车型为（）
A. A型汽车
B. B型汽车
C.C型汽车
D. B型汽车和C型汽车
[答案]B
[解析]本题考点不确定型决策方法。
85.该公司的这项经营决策属于（）
A. 确定型决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.组合型决策
[答案] B
[解析]本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。
（二）某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量l0000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：

86、该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业。
A.大批大量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产
[答案]A
[解析]在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
87.该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法。
A.物流流程
B.营销渠道
C.工艺反顺序
D.车间的空间位置
[答案]C
[解析]在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。
88.影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是（）。
A.固定资产的折旧率
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
[答案]BCD
[解析]影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。
89.装配车间的投入量是（）台。
A.8050
B.9250
C.10000
D.11000
[答案]D
[解析]装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=10000+0+（2000-1000）=11000台。
90.根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是（）个。
A.14000
B.14500
C.15000
D.16000
[答案]C
[解析]车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）=15000+0+（1000-1000）=15000个。

相关推荐：
2011年中级经济师考试工商管理练习题及解析汇总
2011年中级经济师《工商管理》模拟试题及答案汇总
2011年中级经济师工商管理章节习题汇总
2011年中级经济师考试试题大全
冲刺攻略：2011年中级经济师考试考前冲刺攻略
热点新闻：
2011年经济师考试准考证打印时间及入口