二、案例分析题
（一）
某公司十年来一直只生产空调，产品质量较高，经营状况良好。2011年该公司与某空调元器件企业并购，拟生产三种不同型号的空调产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号空调及决策收益表 单位：万元

81.该公司与某空调元器件企业联合前实施的是（）。
A.差异化战略
B.一体化战略
C.集中战略
D，稳定战略
[答案]CD
[解析]集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产空调，属于集中、稳定战略。
82.目前该公司实施的战略是（）
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.集中战略
D.差异化战略
参考答案B
[解析]前向一体体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织。 空调元器件企业是该空调公司的供应原材料的，因此该战略属于后向一体化。
83.方案1的期望收益值为（）万元。
A.588
B.255
C.260
D.298
参考答案D
方案1期望收益=（400 ×0.3+200 ×0.5－20 ×0.2） ×3 —350=298万元
84.该公司可以取得的期望经济效益的决策方案为（）
A方案1
B方案2
C.方案3
D方案4
[答案]C
方案1期望收益= （400 ×0.3 +200 ×0.5 -20 ×0.2） ×3 -350=298万元
方案2 期望收益=（300×0.3+180×0.5+60×0.2） ×4-300=468万元
方案3 期望收益= （230 ×0.3 +150 ×0.5 +50 ×0.2） ×5 -200=570万元
方案4期望收益=（150 ×0.3 +100 ×0.5 +40×0.2）×6- 100=518万元
（二）某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。
85.该企业所核算生产能力的类型是（  A  ）。
A.计划生产能力
B.查定生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
[解析]该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，属于计划生产能力
86.影响该企业生产能力的因素是（ BCD   ）。
A.固定资产的折旧率
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
[解析]A不属于影响企业生产能力的因素
87.该车工车间的年生产能力是（  D  ）件。
A.60000
B.70000
C.72500
D.75000
[解析]该题考查车间的生产能力，应用公式M=F·S/t=7.5×2×250×20/1＝75000
88.该钳工车间的年生产能力是（  D  ）件。
A.60000
B.62500
C.65000
D.72500
[解析]该题考察作业场地的生产能力，应用公式M=F·A/a·t＝145×7.5×2×250/﹙1.5×5﹚＝72500
89.该企业应采用（ BCD   ）类指标为编制生产计划的主要内容。
A.产品价格
B.产品质量
C.产品产量
D.产品产值
[解析]本题考察了企业编制生产计划的指标类型，主要有产品质量、产品产量    和产品产值。

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