(三)

　　某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时：装配车间生产面积为l20平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　◆89.该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据( )制订。

　　A.查定生产能力

　　B.计划生产能力

　　C.设计生产能力

　　D.混合生产能力

　　◆90.影响该企业生产能力的因素是该企业的( )。

　　A.固定资产的价格

　　B.固定资产的生产效率

　　c.同定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　◆91.该企业车T车间的年生产能力是( )件。

　　A.60000

　　B.70000

　　C.75000

　　D.80000

　　◆92.该企业装配车间的年生产能力是( )件。

　　A.100000

　　B.114500

　　C.125000

　　D.127500

　　(四)

　　篡企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认该企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去l0年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=18，b=0.03。同时，该企业预计2011年销售额将达到1000万元，2012年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500 万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。根据人力资源需求与供给情况.该企业制订了总体规划和员工招聘计划。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　◆93.根据一元线性回归分析法计算，该企业2011年需要销售人员( )人。

　　A.20

　　B.30

　　C.48

　　D.64

　　◆94.根据转换比率分析法计算，该企业2012年需要增加客服人员( )人。

　　A.8

　　B.12

　　C.24

　　D.32

　　◆95.该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有( )。

　　A.网络计划图法

　　B.人员核查法

　　C.管理人员接续计划法

　　D.马尔可夫模型法

　　◆96.该企业制订员T招聘计划时主要应考虑( )。

　　A.招聘人员的数量

　　B.招聘人员的类型

　　C.员工知识技能的改善

　　D.优化人员结构

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