答案部分

　　一、单项选择题

　　1

　　[答案]：A

　　[解析]：M=(F·A)/(a·t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。参见教材P105

　　2

　　[答案]：A

　　[解析]：单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是M=(F·A)/(a·t)。参见教材P105

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：M=F·S·P=12×10×50=6000件。参见教材P104

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是M=F·S·P。参见教材P104

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：本题主要考查生产能力的种类。计划生产能力直接决定了近期所作生产计划。参见教材P104

　　6

　　[答案]：A

　　[解析]：企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。参见教材P103

　　7

　　[答案]：D

　　[解析]：生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系能否满足市场需要。参见教材P103

　　8

　　[答案]：A

　　[解析]：生产控制的核心是进度管理。参见教材P119

　　9

　　[答案]：D

　　[解析]：生产进度管理的目标是准时生产。参见教材P119

　　10

　　[答案]：B

　　[解析]：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。参见教材P118

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查生产控制的标准制定方法。标准化法即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。参见教材P117

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P116

　　13

　　[答案]：B

　　[解析]：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P114

　　14

　　[答案]：A

　　[解析]：期量标准是编制生产作业计划的重要依据。参见教材P113

　　15

　　[答案]：B

　　[解析]：生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。参见教材P112-113

　　16

　　[答案]：C

　　[解析]：各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。参见教材P112

　　17

　　[答案]：B

　　[解析]：生产计划编制的步是调查研究。参见教材P111

　　18

　　[答案]：D

　　[解析]：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的终成果。参见教材P111

　　19

　　[答案]：D

　　[解析]：工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。参见教材P110

　　20

　　[答案]：C

　　[解析]：Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200。参见教材P110

　　21

　　[答案]：C

　　[解析]：Q=F/(P-V)=5500000/(300-100)=27500。参见教材P110

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。参见教材P109

　　23

　　[答案]：C

　　[解析]：选项C属于企业实力指标。参见教材P109

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。参见教材P109

　　25

　　[答案]：C

　　[解析]：年度生产计划是企业年度经营计划的核心。参见教材P108

　　26

　　[答案]：C

　　[解析]：生产计划所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。参见教材P108

　　27

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=(10×60)/12=50件。参见教材P105

　　28

　　[答案]：A

　　[解析]：看板方式是JIT生产方式显著的特点。参见教材P132

　　29

　　[答案]：B

　　[解析]：公司全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石。参见教材P131

　　30

　　[答案]：D

　　[解析]：实施制造资源计划大致可分为三个阶段，即前期工程、决策工作、实施。参见教材P126

　　31

　　[答案]：A

　　[解析]：用于库存和生产控制的普遍、主要的报告是主报告。参见教材P125

　　32

　　[答案]：C

　　[解析]：物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。参见教材P125

　　33

　　[答案]：A

　　[解析]：物料需求计划简称MRP。参见教材P124

　　34

　　[答案]：B

　　[解析]：生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P123

　　35

　　[答案]：D

　　[解析]：生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P122

　　36

　　[答案]：C

　　[解析]：根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-l0%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。参见教材P122

　　37

　　[答案]：B

　　[解析]：库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。参见教材P121

　　38

　　[答案]：D

　　[解析]：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。参见教材P120

　　39

　　[答案]：B

　　[解析]：投入进度是进度控制环节。参见教材P119

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