(21)

　　由有经验的专家依靠自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断和预测，这是人力资源需求预测方法中的( )。

　　A: 管理人员判断法

　　B: 德尔菲法

　　C: 转换比率分析法

　　D: 人员核查法

　　答案:B

　　解析: 德尔菲法的概念。

　　(22) 企业资源计划(ERP)的核心模块是( )。

　　A: 生产控制模块

　　B: 物流管理模块

　　C: 财务管理模块

　　D: 人力资源管理模块

　　答案:A

　　解析: ERP是Enterprise ResourcePlanning(企业资源计划) 的简称，是20世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，而提出的概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件，包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除已有的标准功能外，它还包括其他特性，如品质、过程运作管理以及调整报告等。ERP系统主要是以生产为中心的管理系统。

　　(23)

　　A公司控股股东以其持有的A公司的股权抵偿对A公司的债务，

　　这种以股抵债行为会使A公司的( )。

　　A: 股东权益增加

　　B: 资产负债率提高

　　C: 流动资产增加

　　D: 速动资产增加

　　答案:B

　　解析:

　　以股抵债是指公司以其应收股东的账款作为对价，冲减股东持有的本公司股份并依法注销。以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了途径。以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。

　　(24) 由于固定财务费用的存在而产生的杠杆是( )。

　　A: 营业杠杆

　　B: 资本杠杆

　　C: 财务杠杆

　　D: 总杠杆

　　答案:C

　　解析: 财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定费用的存在而产生的杠杆。

　　(25)

　　企业联盟有若干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的组织运行模式是( )

　　A: 星形模式

　　B: 链形模式

　　C: 平行模式

　　D: 联邦模式

　　答案:A

　　解析: 本题考查了星形模式的内容。

　　(26) 下列说法中，错误的是( )。

　　A:

　　员工个人绩效是其工作结果的直接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接影响

　　B: 绩效作为一种工作结果和工作行为具有单因性、多维性和变动性的特点

　　C: 绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高

　　D:

　　绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向，这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能

　　答案:B

　　解析:

　　绩效作为一种工作结果和工作行为具有多凶性、多维性和变动性的特点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。

　　(27) 库存的主要目的是( )。

　　A: 加强质量管理

　　B: 加速资金周转

　　C: 防止不确定性给生产运行带来的影响

　　D: 减少资金占用

　　答案:C

　　解析:

　　供应物流中断将使生产陷于停顿，因此必须有一定数量的储备，库存的目的正在于此。

　　(28)

　　公司出资者的所有权转化为原始股权，失去了对公司资产的实际占有和支配权，这是公司财产权能的( )。

　　A: 次分离

　　B: 第二次分离

　　C: 第三次分离

　　D: 第四次分离

　　答案:A

　　解析:

　　公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权和经营权的两次分离。次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，公司出资者的所有权转化为原始股权，失去了对公司资产的实际占有和支配权 ;第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。

　　(29) 相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是( )。

　　A: 创新周期更长

　　B: 易于商品化

　　C: 很快产生效益

　　D: 创新难度低

　　答案:A

　　解析: 技术推动型创新模式比需求拉动型创新模式创新周期更长。

　　(30)

　　企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为( )。

　　A: 内企业家

　　B: 技术创新小组

　　C: 新发展事业部

　　D: 企业技术中心

　　答案:A

　　解析:

　　所谓内企业家，早是由美国学者吉福德·平肖第三在其著作 《创新者与企业革命》中提出的。内企业家，也翻译为内部创业者，指的是那些在现行公司体制内，富有想象力、有胆识、敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。在罗宾斯的 《管理学》中，将内企业家定义为那些试图在大型组织中激发企业家精神的管理者。内企业家是现代大公司的产物，处于公司管理层与基层的中间结合部，是连接上面与下面的“过渡层”，因而在企业的创新中居于关键地位。

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