二、多项选择题

1.组织结构体系的主要内容包括（　　）。
A.职权结构
B.职能结构
C.部门结构
D.权责结构
E.层次结构

2.组织结构的主要特征因素包括（　　）。
A.管理层次和管理幅度
B.专业化程度和职业化程度
C.地区分布和分工形式
D.企业战略
E.企业规模

3.组织设计的类型多种多样，常用的有（　　）。
A.按职能划分的组织形式
B.行政层级式组织形式
C.事业部制形式
D.矩阵组织形式
E.虚拟组织形式

4.行政层级式组织形式的决定因素包括（　　）。
A.规章
B.分工
C.权力等级
D.个人因素
E.技术能力

5.职能制组织形式的缺点有（　　）。
A.企业领导负担重
B.狭隘的职能观念
C.适应性差
D.横向协调差
E.稳定性较差

6.矩阵组织形式的优点包括（　　）。
A.有利于减轻高层管理人员的负担
B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能
C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
D.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
E.有利于加强各职能部门之间的协作配合

7.组织文化的作用包括（　　）。
A.辐射作用
B.创新作用
C.激励作用
D.规范作用
E.传播作用

8.按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中，正确的是（　　）。
A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方
B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才
C.棒球队型组织鼓励冒险和革新
D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定
E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力

9.以下关于组织文化与组织设计的关系的描述，正确的是（　　）。
A.如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度
B.多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值
C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D.拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体系的重点是工作的结果
E.一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

10.组织变革的方法包括（　　）。
A.以任务为中心的变革
B.以系统为中心的变革
C.以人员为中心的变革
D.以结构为中心的变革
E.以技术为中心的变革

11.组织变革的程序包括（　　）。
A.确定问题
B.组织诊断
C.实行变革
D.制定计划
E.变革效果评估

12.组织发展所蕴涵的观念与针对的目标有（　　）
A.对任务的关注
B.对人的尊重
C.权力平等
D.正视问题
E.鼓励参与

13.下列属于传统的组织发展方法的是（　　）。
A.结构技术
B.调查反馈
C.团队建设
D.质量圈
E.全面质量管理