以下由233网校经济师考试试题频道为您提供的2016年中级经济师模拟试题——2016年中级经济师人力资源模拟练习三，希望对大家的备考有所帮助!更新中级经济师考试试题尽在233网校经济师考试试题频道

　　第1题

　　◆(2010年)关于目标管理的说法，错误的是()。

　　A.目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标

　　B.实施目标管理时.必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标

　　C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素

　　D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

　　正确答案：B,

　　第2题

　　◆(2008年)下述与动机有关的因素中，属于内源性动机范畴的有()。

　　A.工资

　　B.社会地位

　　C.工作的挑战性

　　D.价值感

　　E.自我实现感

　　正确答案：C,D,E,

　　第3题

　　◆(2009年)根据麦克里兰提出的三重需要理论，人的核心需要包括()。

　　A.生存需要

　　B.权力需要

　　C.亲和需要

　　D.成长需要

　　E.成就需要

　　正确答案：B,C,E,

　　第4题

　　◆(2010年)关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是()。

　　A.未被满足的需要是行为的主要激励源

　　B.获得基本满足的需要具有强的激励作用

　　C.基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足

　　D.管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次

　　E.组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的

　　正确答案：B,C,

　　第5题

　　◆(2010年)小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司;跳槽半年后，他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司.根据公平理论，这种比较属于()。

　　A.横向比较

　　B.纵向比较

　　C.组织内自我比较

　　D.组织外自我比较

　　E.组织外他比

　　正确答案：B,D,

　　第6题

　　◆(一)(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

　　根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是()。

　　A.保健因素

　　B.激励因素

　　C.工资因素

　　D.安全因素

　　正确答案：B,

　　第7题

　　◆(一)(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

　　从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在()因素上

　　A.效价

　　B.期望

　　C.工具

　　D.激励

　　正确答案：C,

　　第8题

　　◆(一)(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

　　为了改变设计部员工的这种状况.刘先生可以采取的措施包括()

　　A.让员工参与工作目标的制定.提高员工的工作投入程度

　　B.采用目标管理.鼓励员工制定更高的目标

　　C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权

　　D.不向员工提供工作绩效的反馈

　　正确答案：A,C,

　　第9题

　　◆(二)(2009年)某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业.在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足.但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

　　绩效薪金制的主要优点是()。

　　A.减少管理人员的工作量

　　B.为企业节省成本

　　C.使管理者的监督职能加强

　　D.使员工的晋升和产品质量挂钩

　　正确答案：A,

　　第10题

　　◆(二)(2009年)某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业.在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足.但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

　　关于绩效薪金制度的说法，正确的是()

　　A.绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效

　　B.绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系

　　C.常用的绩效薪金制有计件工资等

　　D.对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制

　　正确答案：B,C,D,

　　(手机用户请访问：//m.233.com/jjs/)

　　>>>2016年中级经济师人力资源模拟练习题汇总

　　>>>2016年中级人力资源章节习题在线测试 中级人力资源历年真题

　　2016年初中级经济师高端班、VIP班级全面热招，233网校教研团队精心打造高通过率套餐班，全程内部密训锁分，保障一次过关!现在报名满600减100，立即报名》

中级经济师 全科VIP班 ￥800      试听 报名 全科高端班 ￥1980     试听 报名 课程内容： 1、全两科（经济法基础知识+专业知识实务） 2、网校开设了15个专业（金融/人力资源/工商管理/财政税收/房地产/商业农业建筑经济等） 课程特色： 1、精讲班全面覆盖90%核心考点 2、习题班按章节讲解分析典型考题，配套课后习题 3、模考押题班讲解两套高含金量模拟题 4、高频考点班提炼高频考点要点，预测2016考题 5、真题班对近三年考试真题进行详细讲解和分析 6、网校课程连续三年考点命中率90%以上 立即试听 立即报名

初级经济师 全科VIP班 ￥800      试听 报名 全科高端班 ￥1980   试听 报名 配套服务： 1、赠送初中级经济师全科教材（仅高端班） 2、Word讲义+课件下载+手机移动听课 3、免费在线模考题库，包含每日一练、章节练习、模拟试题、历年真题等功能模块 4、考前赠送内部密押资料+2套高含金量押题 5、24小时内专家在线答疑  协议保障： VIP班：全科通关，不过2017年免费重学 高端班：不限次免费重学保障，直到考试通过 立即试听 立即报名

　　下载app：抢先一步掌握经济师考试报考：扫描下面二维码下载233经济师考试app

　　考试交流区：

　　扫描下面二维码，加入小编个人微信号，随时掌握考试报考！一对一在线答疑!

　　微信号：zonggongi233

　　微信昵称：233经济师

　　（群4：417114436）　　 （群5：417097327）