企业R＆D(研发)管理是一个完整的管理体系，主要由组织结构、项目管理、工作流程、绩效管理等内容构成其基本构架。
(一)R＆D管理战略
1．R＆D管理战略是R＆D项目管理体系建设的出发点和重要指导。
2．在制定R＆D管理战略时，除了要明确中期(通常是3～5年)的R＆D管理战略之外，还需要建立R＆D项目选择和评价的体系和标准。
(二)R＆D人员的选择与激励
1．要顺利完成一个R＆D项目，需要六种人，即：创新思想家、技术“看门人”、市场“看门人”、项目拥护人、项目管理者和项目协调者。
2．企业管理者主要根据R＆D人员的技术创新项目计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神等几个方面进行绩效评估。根据绩效评估的情况，选择适当的精神激励和物质激励。要加强包括奖励股权(份)、股权(份)出售、技术折股等产权激励。
(三)R＆D项目管理

(四)绩效管理
1．R＆D的绩效指标应涵盏效率、质量、柔性、创新。
2．改善企业R＆D绩效水平的管理工具有质量功能部署、客户评价法、关键路径法和集成产品设计等。