第五节 企业经营决策方法

　　1、定性经营决策方法的构成
　　①头脑风暴法：畅所欲言、思维共振。缺点易屈服于权威。
　　②德尔非法：匿名、背靠背。关键：选择好专家、专家人数（10-50人）、拟定好意见征询表。普遍用于政府机关、企业。
　　③名义技术小组：独立思考、挨个陈述自己的意见，进行投票。企业决策者可以决定接受或拒绝。
　　④淘汰法：规定满意度、规定约束条件、根据目标主次筛选方案

　　2、定量经营决策方法的构成
　　一、确定性决策方法
　　①线性规划：在线性等式或不等式的约束条件下，求借目标函数的值或小值。
　　②盈亏平衡点法：S-C=0

　　二、风险性决策
　　①决策收益表法：其标准是损益期望值，即各种状态下加权性质的平均值。该方法又称决策损益矩阵。
　　②决策树分析法：
　　状态节点的期望值：∑（损益值×概率值）×经营年限
　　方案净效果=该方案状态节点的期望值—投资额

　　三、不确定性决策方法
　　①乐观原则（大中取大）：取损益值
　　②悲观原则（小中取大法）：指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的小值为标准，在从各方案的小值中取值对应的方案。
　　③折衷原则（值和小值加权平均），加权系数a为乐观系数
　　④后悔值原则（大中取小法）：
　　⑤等概率原则（假定每一状态具有相等概率）：

　　例题：
　　1、价值链理论所依据的基本逻辑关系是：经营资源—价值活动—竞争优势
　　2、战略控制的目的是控制战略失效。
　　3、备选决策方案的特点：整体性、排斥性、可行性
　　4、多元化战略的利益：实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量
　　5、企业经营决策的影响因素：环境因素、以往的经营决策、决策者对风险的态度、时间因素、经营决策体制。
　　6、企业发展战略三种形式：一体化、多元化、集中型。
　　7、企业基本的目标是利润。
　　8、麦肯锡矩阵分析法中的两项评价指标：行业吸引力、企业在行业的竞争能力。
　　9、经营战略包括：战略分析、战略制定、战略实施及控制
　　10、经营战略构成要素：公司远景、目标与目的、资源、业务、组织
　　11、无关联多元化优点：分散经营风险、抓住机会、发挥资源优势，提高经济效率。
　　12、企业经营战略管理阶段：确定企业远景、外部环境和内部条件分析、确定战略目标、制定战略、战略实施及控制
　　企业再根据自身多面临的具体情况选择竞争战略时，应考虑：
　　经济发展水平、企业自身资源和能力状况、行业所处生命周期阶段、产品类别。
　　13、进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及进入者的多少、替代品的数量。
　　14、科学决策过程阶段：确定目标阶段、拟定方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。

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