(一) 战略选择

1. 战略选择标准

三个标准：适用性(对内外部环境)、可行性(公司资源可承受)、可接受性(满足利益相关者的期望)。

2. 战略选择方法

(1) 战略逻辑理性评估：将特定的战略方案与企业的市场情况及它的核心竞争力或相对战略能力相匹配，从而评估该战略方案是否会提高公司的竞争优势及其提高的程度。

主要有组合分析法(掌握波士顿矩阵法)、生命周期法、价值系统分析法。

(2) 财务指标分析：投资收益分析、资金流分析。

(3) 风险分析：敏感性分析、决策矩阵。P15-16

重点介绍波士顿矩阵法。

波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”。

市场占有率越高(市场份额)，意味着可以带来较多的利润。

市场增长率越高((当年市场需求-去年市场需求)/去年市场需求，表示行业吸引力)，表明行业的资金投入要越大才行。

“金牛”区是整个企业的主要基础。

“明星”区对资金需求大，代表着优的利润增长率和的投资机会，可进行必要投资。

“幼童”区现金流入较少，对资金需求却很大，可转变一些为明星业务，转变不了的可采取放弃战略。

“瘦狗”区既不能产生现金也无需追加投入，实行清算、转向或放弃战略。

公司管理层必须使各个象限的业务组合保持平衡，实现整体的快速成长。

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