企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)

　　概述：企业资源计划是当今制造业中先进的生产管理模式之一，它是MRPII的进一步发展，它的应用范围远远超越制造业。它是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

　　例：当今制造业中先进的生产管理模式是( )

　　A.ERP B、MRP C、MRPII D、订货点法

　　答A。

　　ERP与MRPII的区别

　　例：与MRPII相比，ERP的( )。

　　A.管理范围更大 B.管理功能更多 C.管理方式更少 D.应用面较小

　　答AB

　　总之，MRP是ERP的核心，而MRPII是ERP的重要组成部分，三者之间关系是逐步展开的，ERP还在继续发展提升。

　　内容：在生产企业中使用的ERP主要包括相互联系的四大模块：

　　1.生产控制模块：是ERP的核心模块，主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。

　　2.物流管理模块：是实现生产运转的重要条件和保证，包括分销管理、库存控制、采购管理三个部分。

　　3.财务管理模块：是信息的归纳者，主要有会计核算和财务管理两部分。

　　4.人力资源管理模块：主要有人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等。

　　例：ERP中的( )模块是实现生产运转的重要条件和保证。

　　A.生产控制 B.物流管理 C.财务管理 D.人力资源管理

　　运行：包括以下四个阶段：

　　1.前期工作阶段：做可行性分析确定实施ERP，对相关主要人员进行培训，结合实际选择适合本企业的ERP软件。

　　2.实施准备阶段：成立组织、做基础数据准备以便录入、在此基础上安装调试软件系统、录入基础数据进行软件原型测试。

　　3.试验运行及实用化阶段：模拟运行并逐步到实用化、完善工作准则、验收分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。

　　4.更新和升级阶段：以保持时效性和先进性。

　　应用ERP应注意以下几点：首先一定要结合企业实际科学实施(关键);其次绝不可超越企业客观现实做力不从心的工作;第三要形成全过程、全员系统培训局面;第四要积极引进计算机网络专业人员，使他们既懂技术又熟悉管理。