(一)技术创新与企业组织结构的互动关系：

　　决定组织结构有效性的因素是技术复杂程度，不同的组织结构对技术创新影响又是不同的，见P181表6-4。主要掌握各种组织类型及与之相适应的企业类型和技术创新种类，

　　例：08年考：适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是( )

　　A.直线制 B事业部制 C矩阵制 D规划-目标结构

　　(二)企业内部的技术创新组织模式

　　常见的有:

　　1) 内企业家:指企业为了鼓励创新，允许自己的内部员工在一定限度时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并可利用企业的现有资源，创新的收益和风险均在所在企业内。内企业家与企业家的区别：活动局限在企业内部，其行动受到企业规定和政策的限制，不能自主决策创业活动。适用于实力雄厚，内部有较多技术人员的企业。

　　2) 技术创新小组:指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。特点是针对复杂技术难题成立，组成人员少但效率高;小组由完成任务所需的各方面专业人员组成，任务完成后随之解散;是一个开放性组织，成员可增加或减少;创新小组具有明确的创新目标和任务，经授权完全由小组成员决定工作方式;小组成员同时接受部门的领导和创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构;成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是协作与合作关系。适用于中小企业。

　　3) 新事业发展部:一般是大企业为了开创全新事业时而单独设立的组织形式，拥有很大决策权，只接受企业主管的领导，是独立于现有运行体系之外的分权组织。这类组织是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新技术领域和产业领域的重要方式之一。

　　4) 技术中心:也称技术科技或研发中心，是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心地位。不仅从事研发，同时还是企业的试验检测中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心。其主要职责共5项，见书P182。

　　例：06年考：在常见的企业技术创新组织形式中，非正式程度的是(　)。

　　A.内企业家

　　B.创新小组

　　C.技术中心

　　D.新事业发展部

　　(三)企业外部的技术创新组织模式

　　1. 产学研联盟：其主要模式有：

　　1)高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业。转化途径实践中有两类：工程承包型和技术生产“联合体”。科技成果转化途径比较适合中小企业。

　　2)高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织。这是我国目前产学研结合的主要形式。

　　3)高等院校、科研机构自办企业或将两个或两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更合理、功能更全面的法人单位。

　　2. 企业——政府模式

　　政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与、协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体。企业和政府联盟主要有三种模式：一是政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有;二是政府投资、企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业;三是政府帮助企业技术创新融资等。

　　3.企业联盟

　　企业联盟是企业-企业模式的主要形式。企业联盟也称报考联盟或虚拟企业，指的是两个或者两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的主要形式是技术联盟。而且，大多数联盟协议都集中在高技术产业。

　　企业联盟的主要特点有：(1)目标产品性，即以产品创新为目标，这也是报考联盟基本的特征; (2)优势性，集中各企业在新产品开发中的优势; (3)报考性，又称临时性， 联盟将随着产品推出市场而终解体。 (4)连接的虚拟性，即联盟建立在某种共同协定基础上由潜在合作伙伴组成的无边界的组织网络， (5)组织的柔性。 柔性组织结构亦称为双形式结构，它是一个多维概念，要求灵活性与多样性的统一，要求具有创新和弹性机制。而信息时代正要求技术创新组织具有稳定性、灵活性、多面性和持续的创新能力等优势。 (6)结构的扁平性，组织结构尽可能扁平化。

　　企业联盟的组织运行模式有星型模式， 平行模式和联邦模式。见书P184表6-5。(注意掌握各种模式的联盟核心、伙伴、协调机制、适用情形)

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