员工招聘的程序：

　　1.制定招聘计划：是企业招聘工作指导性和规范化文件，需要了解企业内部人力资源数量、质量、结构;外部市场上各类人员的供需状况、求职动机和竞争对手的招聘策略和现状。

　　2.制订招聘决策：是企业管理层的重要事宜，实际中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需这一环节。

　　3.选择招聘渠道：应根据招聘职位的性质、人力资源的状况和外部相关条件还选择内部还是外部招聘。

　　4.选择招聘方法：是让潜在求职者获知企业招聘信息的方式和途径。内部招聘方法有工作公告法、档案记录法;外部招聘方法有：广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘、推荐招聘、委托各类学校的毕业生分配部门招聘。

　　5.发布招聘信息：信息发布的原则包括：广泛、真实、全面、及时、有层次。

　　发布信息的渠道有：报纸、杂志、电视、电台、布告、新闻发布会等。要选择费用低、速度快、面广、便于双向交流的渠道。

　　6.收集求职资料：做认真仔细、妥善保管，善于发现求职者的特点和优势。

　　7.确定录用人员。

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