企业薪酬制度设计的原则和流程

　　(一)企业薪酬设计的原则

　　公平(外部、内部和员工个人公平)、竞争、激励、量力而行、合法原则。

　　(二)影响企业薪酬制度的因素：

　　外在：劳动力和人才市场、地区及行业的特点惯例、企业所在地区的生活水平、国家的有关法律和法规。

　　内在：企业业务性质与内容、企业经营状况与财力、企业管理哲学与企业文化、企业员工自身的差别。

　　(三)企业薪酬制度设计的流程

　　一般流程如P222页图7-3所示，包括以下几步：

　　1.明确现状和需求：

　　2.确定员工薪酬策略：这由企业文化和企业战略决定，主要包括对员工需求结构、员工激励的重点、本企业在本地区或同行业中的地位与实力分析论证;

　　3.工作分析：分析每一职位对员工知识、技能、心理和生理素质及其他任职资格的要求，分析的结果是编制出每一职位的工作说明书。

　　4.职位评价：对企业中各类职位的相对价值进行排序，为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定基础。

　　5.等级划分：通常与企业采用的薪酬模式相应，如在等级工资制中，职位等级的划分较细，而在宽泛式的职位薪酬制度中，只有少量的职位等级;

　　6.建立健全配套制度，包括绩效考核、技术评价标准、能力评价标准等。

　　7.市场薪酬调查：选择竞争对手或同行类似企业，重点考察员工的流失去向和招聘来源。

　　8.确定薪酬结构与水平：薪酬结构指企业的组织结构中各职位的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持什么样的关系，薪酬的组成及各组成部分之间的比例。薪酬水平指企业所支付的薪酬在市场薪酬中所处的位置。为简化工作，确定薪酬水平时可先确定不同等级的薪酬水平、薪酬幅度和薪酬差距，在确定了薪酬总体水平和结构之后，再确定每一职位的具体薪酬水平。

　　9.薪酬制定的实施与修正：随着时间的推移，必须对薪酬进行适时调整。

　　例：07年考：企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行()。

　　例：工作分析的结果是( )。

　　A.分析报告 B.工作说明书 C.任务书 D.职务说明

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