三、行业环境分析

　　行业环境分析主要包括行业生命周期、行业竞争结构和行业内战略群体三部分内容。

　　(一)行业生命周期分析(掌握)

　　行业生命周期是行业演进的报考过程。行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。

　　1. 形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段，此时竞争压力小。研究开发产品和技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。

　　2. 成长期。进入成长期，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，竞争日趋激烈，不成功的企业已经开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。

　　3. 成熟期。一方面行业的市场已趋于饱和;另一方面行业内部竞争异常激烈。产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

　　4. 衰退期。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”。

　　[例题1?多选题]行业生命周期阶段包括。

　　A.形成期B.成长期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期

　　[答案]ABDE

　　[例题2?单选题](2007、2008年)从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张。行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于。

　　A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期

　　[答案]B

　　(二)行业竞争结构分析

　　五种竞争力量(掌握)：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

　　1. 新进入者的威胁。这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。

　　2. 行业中现有企业间的竞争。

　　3. 替代品或服务的威胁。主要表现为替代品对企业产品价格的限制。

　　4. 购买者的谈判能力。当一个买主或一批买主具有以下特征时，具有较强的谈判能力：购买卖方的大部分产品或服务;具有自己生产该产品的潜力;有许多可供替代的卖主;转向其他卖主的费用极低。

　　5. 供应者的谈判能力。当供应者具有以下特征时，将处于有利地位：供应者所属的行业由少数企业控制，而买主却很多;没有替代品;供应者能够进行深加工而与买方竞争;买方只购买供应者产品的一小部分。

　　[例题1?多选题](2005年)进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑。

　　A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.市场价格水平D.供方讨价还价能力E.买方讨价还价能力

　　[答案]ABDE

　　[例题2?单选题](2006年)在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析。

　　A.产业进入壁垒B.产业内现有企业数量C.产业生命周期D.买方及卖方集中度

　　[答案]A

　　[例题3?多选题]在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析。

　　A.进入市场的障碍B.市场潜力C.现有企业的反应程度D.产业生命周期E.买方及卖方集中度

　　[答案]ABC

　　(三)行业内战略群体分析

　　战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。

　　1. 战略群体内的竞争。

　　2. 战略群体间的竞争。各群体经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果。

　　四、企业内部环境分析

　　(一)企业内部环境分析的内容

　　企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

　　企业内部环境包括的内容：企业组织结构、企业文化、企业资源等。

　　1. 企业结构

　　即企业的组织结构。企业结构应与企业战略相适应。

　　2. 企业文化

　　企业文化对企业经理层的行为有重要影响，从而制约着企业的战略方向。

　　3. 企业资源

　　企业资源是企业战略要素的总和，是企业战略实力的综合体现。在很大的程度上，企业的战略是由企业的战略实力地位所决定的。

　　(二)企业内部环境分析的方法

　　企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价(IFE)矩阵和组织温度调查法。

　　1. 企业核心竞争力分析法

　　核心竞争力可以使企业的业务具有独特的竞争优势。核心竞争力是一种组合，它既包括科学技术，又包括管理、组织和营销方面的技能。

　　(掌握)企业核心能力组成要素包括五个方面：①全体员工的知识和技能水平;②企业技术体系;③企业的管理体系;④企业文化;⑤整合集成。整合集成将组织内部各要素有效集合，能提升核心能力的整体效果。

　　[例题多选题](2008年)构成企业核心竞争能力的要素有。

　　A.企业技术体系B.企业管理体系C.原材料库存D.厂房设备E.企业文化

　　[答案]ABE

　　2. 价值链分析法

　　(1)价值链。波特教授认为价值链是创造价值的一个报考过程。企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势。

　　(2)价值链要素(掌握)。企业价值链由主体活动和辅助活动构成。

　　主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务五种活动。主体活动是企业基本的价值增值活动，又称基本活动。

　　辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。

　　(3)价值链分析。运用价值链分析方法对企业内部能力进行分析，一般包括两个方面：一是单项能力分析;二是综合能力分析。

　　[例题1多选题]属于基本活动。

　　A.原料供应B.生产加工C.成品储运D.市场营销E.采购

　　[答案]ABCD

　　[例题2多选题]价值链的辅助活动包括。

　　A.采购B.技术开发C.商誉D.人力资源管理E.企业基础管理

　　[答案]ABDE

　　3. SWOT分析法

　　SWOT分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。

　　(1)分析环境因素

　　包括外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会和威胁，属于客观因素;内部环境因素包括优势和劣势，属主动因素。

　　(2)构造SWOT矩阵

　　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵。

　　(3)战略选择(重点)

　　①优势-机会(SO)战略：SO组合是企业机会和优势理想的结合。此时企业可以采取增长型战略。

　　②劣势-机会(WO)战略：可以采取扭转型战略。

　　③劣势-威胁(WT)战略：WT组合是不理想的内外部因素的结合状况。企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。

　　④优势-威胁(ST)战略：企业可以考虑采取多元化经营战略;在企业实力非常强大、优势十分明显的情况下，也可以采用一体化战略。

　　[例题1单选题]根据SWOT分析矩阵，企业应该避免的外部环境和内部条件的组合是。

　　A.劣势-机会组合B.劣势-威胁组合C.优势-威胁组合D.优势-机会组合

　　[答案]B

　　[例题2单选题]据SWOT分析矩阵，对企业有利的外部环境和内部条件的组合是。

　　A.劣势-机会组合B.劣势-威胁组合C.优势-威胁组合D.优势-机会组合

　　[答案]D

　　[例题3单选题]针对WT组合，企业可以采取。

　　A.增长型战略B.扭转型战略C.放弃战略D.多元化经营战略

　　[答案]C

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