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2010年中级经济师考试工商管理精讲讲义(4)

2010年8月26日来源:233网校网校课程 在线题库评论
导读:导读:2010年中级经济师考试工商管理精讲讲义:企业战略的制定、实施和控制。

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  第三节 企业战略的制定、实施和控制

  一、企业战略的制定

  企业战略制定是战略管理过程中的核心部分,战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。

  企业战略制定的流程:

  (一)识别和鉴定现行的战略

  (二)分析外部环境,评估自身的能力

  一般利用SWOT分析法来分析外部环境,评估自身的能力。

  (三)确定企业使命与目标

  企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。

  (四)准备战略方案

  (五)评价和确定战略方案

  企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。遵循的基本原则有:择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。

  二、企业战略的实施

  企业战略实施是企业战略管理的关键环节。

  (一)企业战略实施的基本原则(掌握)

  1.合理性原则

  2.统一指挥原则

  战略的实施应当在企业高层领导人员统一领导、统一指挥下来进行。

  3.权变原则

  权变的观念应当贯穿于战略管理的全过程。

  (二)企业战略实施的模式

  在企业战略实践中,战略实施有五种不同的模式。

  1.指挥型

  企业高层领导研究确定战略,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。

  2.转化型

  转化型模式是从指挥型转变来的。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。该模式较适合于环境确定性较大的企业。

  3.合作型

  该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。

  4.文化型

  该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。

  5.增长型

  企业的战略是从基层单位自下而上地产生。

  1.战略变化分析

  企业在实施战略时,首先要清楚地认识到自己要发生怎样的变化才能成功地实施战略。

  2.战略方案分解与实施

  为了执行方便,需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解。

  3.战略实施的考核与激励

  企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法(KPI)和平衡记分卡等方法实施。

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