二、宏观环境分析

　　战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析。

　　其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。

　　宏观环境分析的主要要素：政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境。

　　【例题4·单选题】对企业外部环境的分析可以分为(　)两个层次。

　　A.宏观环境分析和微观环境分析

　　B.宏观环境分析和产业环境分析

　　C.人文社会环境分析和自然环境分析

　　D.政治法律环境分析和自然环境分析

　　[答疑编号681010104]

　　『正确答案』B

　　【例题5·多选题】企业宏观环境主要包括(　)等宏观因素。

　　A.政治

　　B.经济

　　C.财政货币政策

　　D.技术

　　E.社会文化

　　[答疑编号681010105]

　　『正确答案』ABDE

　　三、行业环境分析

　　行业环境分析主要包括行业生命周期、行业竞争结构和行业内战略群体三部分内容。

　　(一)行业生命周期分析(掌握)

　　行业生命周期是行业演进的报考过程。行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。

　　【例题6·多选题】行业生命周期阶段包括(　)。

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.鼎盛期

　　D.成熟期

　　E.衰退期

　　[答疑编号681010201]

　　『正确答案』ABDE

　　【例题7·单选题】从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张。行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于(　)。

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　[答疑编号681010202]

　　『正确答案』B

　　(二)行业竞争结构分析

　　五种竞争力量(掌握)：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

　　1.新进入者的威胁。

　　威胁：分割市场和资源

　　威胁的大小：进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度。

　　2.行业中现有企业间的竞争。

　　3.替代品或服务的威胁。主要表现为替代品对企业产品价格的限制。

　　4.购买者的谈判能力。

　　影响：压价、要求提供更好的质量和服务

　　当一个买主或一批买主具有以下特征时，具有较强的谈判能力：购买卖方的大部分产品或服务;具有自己生产该产品的潜力;有许多可供替代的卖主;转向其他卖主的费用极低。

　　5.供应者的谈判能力。

　　影响：提价、降低产品以及服务的质量

　　当供应者具有以下特征时，将处于有利地位：供应者所属的行业由少数企业控制，而买主却很多;没有替代品;供应者能够进行深加工而与买方竞争;买方只购买供应者产品的一小部分。

　　【例题8·多选题】进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑(　)。

　　A.潜在进入者的威胁

　　B.替代品的威胁

　　C.市场价格水平

　　D.供方讨价还价能力

　　E.买方讨价还价能力

　　[答疑编号681010203]

　　『正确答案』ABDE

　　【例题9·单选题】在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析(　)。

　　A.产业进入壁垒

　　B.产业内现有企业数量

　　C.产业生命周期

　　D.买方及卖方集中度

　　[答疑编号681010204]

　　『正确答案』A

　　(三)行业内战略群体分析

　　战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。

　　1.战略群体内的竞争。

　　2.战略群体间的竞争。各群体经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果。