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　　第五节　企业经营决策方法

　　科学经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法。

　　一、定性决策方法

　　定性决策方法，也称主观决策法。定性决策方法主要有：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和淘汰法。(掌握)

　　(一)头脑风暴法(掌握)——又称为思维共振法

　　在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。在提出方案的过程中，不允许任何批评。

　　对预测有很高的价值。其缺点和弊端——受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见。

　　(二)德尔菲法(掌握)

　　由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。该法采用匿名方式征询专家意见，进行决策。

　　运用德尔菲法的关键在于：，选择好专家;第二，决定适当的专家人数，一般10～50人较好;第三，拟订好意见征询表。

　　(三)名义小组技术(熟悉)

　　在集体决策中，如对问题的性质不完全了解并且意见分歧严重，可采用名义小组技术。其特点是背靠背，独立思考。

　　由小组成员对提出的全部观点或方案进行投票，根据投票结果，确定终的决策方案。但企业决策者后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案。

　　(四)淘汰法(熟悉)

　　即先根据一定条件和标准，把全部备选方法筛选一遍，把达不到要求的方案淘汰掉，以达到缩小选择范围的目的。淘汰的方法有：

　　(1)规定满意度，达不到满意度的方案予以淘汰。

　　(2)规定约束条件。

　　(3)根据目标主次筛选方案。

　　二、定量决策方法

　　定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。

　　定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三类。(掌握)

　　(一)确定型决策方法

　　确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就给出确定的结果。

　　确定性决策方法的构成：线性规划法和盈亏平衡点法。

　　1.线性规划法(熟悉)

　　线性规划是在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的值或小值的方法。

　　运用线性规划建立数学模型的步骤是：(1)确定影响目标的变量;(2)列出目标函数方程;(3)找出实现目标的约束条件;(4)找出使目标函数达到优的可行解，即为该线性规划的优解。

　　【例1】某企业生产两种产品，A产品每台利润l00元，B产品每台利润l80元，有关生产资料如下表所示，试求企业利润时两种产品的产量。

　　A、B产品生产用料

　　具体计算方法如下：

　　(1)确定影响目标的变量：企业利润时两种产品的产量，设：X1为A产品的生产数量;X2为B产品的生产数量。

　　P(Xi)为企业利润函数，i=1，2

　　(2)列出目标函数方程

　　MaxP(Xi)=100X1+180X2

　　(3)找出实现目标的约束条件

　　120X1+80X2≤2 400　　　………………1

　　900Xl+300X2≤l3 500　　………………2

　　200X1+400X2≤10 400　　………………3

　　X1≥0，X2≥0

　　(4)找出使目标函数达到优的可行解，即为该线性规划的优解。

　　分别以X1、X2为横纵坐标，将约束方程绘制于表中。由于有三个约束方程，因此有三条直线。三条直线共同构成的区域为可行解的区域。目标函数的值一定在由约束方程构成的可行解区域的凸点上。

　　通过计算四个凸点A、B、C、D所对应的目标函数值，则满足使目标函数值的点为B点。即当生产A产品4台、B产品24台时企业获得的利润，为4 720元。

　　A点的计算：解方程200X1+400X2=10 400，其中X1=0，则X2=26，

　　P(Xi)=100X1+180X2=4680

　　B点的计算：解方程组：120X1+80X2=2 400

　　200X1+400X2=10 400

　　X1=4， X2=24

　　P(Xi)=100X1+180X2=4720

　　C点的计算：解方程组：120X1+80X2=2 400

　　900Xl+300X2=l3 500

　　X1=10， X2=15

　　P(Xi)=100X1+180X2=3700

　　D点的计算：解方程900Xl+300X2=l3 500，其中X2=0，则X1=15

　　P(Xi)=100X1+180X2=1500