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2011年中级经济师考试工商管理预习讲义(20)

2010年11月15日来源:233网校网校课程 在线题库评论
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  第五节 现代生产管理与控制的方法

  一、MRP、MRPⅡ和ERP

  (一)物料需求计划(Material Requirements Planning,简称MRP)

  1.物料需求计划(MRP)概述

  20世纪40年代,为解决库存控制问题,人们提出了订货点法。订货点法能保证稳定均衡消耗情况下物料需求不出现短缺。

  现实限制条件:

  ·现代生产制造零部件数量成千上万,手工制订计划的工作量很大,效率极低。

  ·企业环境条件总在变化,意外情况随时发生,修改计划也很困难。

  随着计算机的迅速应用,MRP才逐渐出现,20世纪60年代中期。

  ·基本MRP或开环式MRP:没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束,计算出·的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法针对相应物料进行生产。

  ·闭环式MRP:20世纪70年代,开始从供应商、生产现场取得信息反馈,将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP。

  2.物料需求计划(MRP)的原理:“反推法”

  物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面:

  (1)遵循以终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间。

  (2)根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间。因此物料需求计划(MRP)较之以往的计划不同之处是基于对未来的需求。

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